（本报记者　陈力）1月26日，华之杰公司2012年度中高层管理人员会议在二楼会议室召开。华盛达控股集团常务副总裁兼华之杰公司董事长赵月琴、总经理许自力等高层领导及各部门副经理以上管理人员参加了本次会议，华盛达控股集团董事长袁建华也出席会议并做了重要讲话。
　　华之杰公司总经理许自力主持了会议。会议议程首先由各部门经理、副经理及分管领导对2012年各部门工作完成情况、工作中存在的问题及2013年工作目标和计划进行了汇报。在听取了工作汇报后，总经理许自力总体介绍了华之杰2012年经营管理情况。许总表示，因房地产市场低迷，同行业竞争异常激烈，致使国内销量不乐观，与年初所制订目标有所差距。但2012年华之杰也取得了一定的成绩，在市场营销网点建设取得一定成效，市场覆盖率有所提高；配方优化、米重控制、废料回用率提高等工作取得明显成效；作为2012年工作重点之一,和韩国韩华集团合作并实现批量供货；还实行了包括总经理在内的中高层年度关键经济指标考核和年底绩效工资挂钩的新考核模式。在深刻分析了当前工作存在的问题后，许总布置了2013年重点工作：一、积极开拓多种渠道方式，加强国内市、县经销商的开发工作，重点开发国外市场新客户，提高市场覆盖率和占有率，加强销售团队建设、培训、管理，提升个人销售能力，充实销售团队力量。二、加强计划管理，努力降低各项生产成本，降低单位电耗，合理控制米重，提高生产合格率、投入产出率、彩色废料的回用率以及产品质量稳定性。三、中高层管理人员必须以身作则，以公司整体利益为共同目标，勇于承担责任，强化服务意识，共同提高绩效。
　　华之杰公司董事长赵月琴在会议上对公司2012年度取得的成绩、各项经济指标的进一步巩固和提高表示了肯定，同时也指出了不足的地方，如：销量出现了下降、考核指标还有不合理的地方、招商布点工作不理想、各部门工作中存在相互推诿的现象等。赵总同时提出，2013年华之杰公司要把销量指标作为工作重点，加大市场份额的成果导向等一系列措施，要求中高层管理人员要有时间紧迫感和危机感、加强责任担当意识、提高对外工作协调能力、要有敢作敢为、敢想敢拼的奋斗精神。
　　华盛达集团董事长袁建华在会上介绍了华盛达集团2012年所取得的经济成果、未来公司发展战略和目标规划，重点强调了华之杰公司在集团规划中的发展愿景。袁董指出，这几年华之杰发展迅速，管理制度不断完善，逐步走向规范化，中层管理人员队伍也在不断发展和壮大，团队整体素质、人员凝聚力和战斗力得到了提高。在2013年，华之杰公司要继续加强营销队伍建设和培养，突破现有市场销售瓶颈，充分挖掘市场、培育市场，强化品牌建设力度，提高市场知名度和售后服务意识；要逐步修订完善公司管理制度，实现以制度管人、制度管事，进一步加强风险管控、防范意识，树立信心、鼓足干劲、团结一致、脚踏实地、持续稳定地推进公司较快发展。2013年1月初，“华之杰”商标荣获中国驰名商标，取得了新年开年之际的第一份成果，也希望公司全体员工继续努力，共同推进华之杰公司的蓬勃发展，实现“华之杰”品牌的腾飞。