在华之杰塑料建材公司采访时，华盛达集团副总章永康对记者说：“企业信息化管理工作，华盛达集团一直很重视，也取得了较好的成效。其中在工业化和信息化结合方面，华之杰做得比较出色，企业实行了ERP和OA系统进行管理，对减轻成本、增加效益发挥了很好的作用。”
　　华之杰塑料建材公司企业发展部沈鑫忠告诉记者这样一个企业信息化产生效益的经典案例：2009年以前，华之杰高层去海螺、大连实德等企业考察学习时发现，这些企业的营销额比华之杰高数倍，但企业库存却和华之杰基本相当。这样信息化高效管理的事实让华之杰大吃一惊。2009年引进ERP后，效果显现了。此前的产销量没有现在大，但有四千吨的库存。现在规模扩大数倍，但库存却降低到原来的一半。
　　公司从2009年开始引进ERP系统管理：ERP作为一种融合了先进的管理思想和管理科技的信息系统，不仅是企业信息化的核心和基本途径，更是企业参与国际化竞争的基本条件。近几年来公司通过ERP项目建设，完成了公司硬件设施建设和财务管理、采购管理、仓储管理等软件系统的实施工作，加强了公司生产管理、技术管理等；完成了生产系统信息与PCS生产系统信息协调，大大提高了数据的准确性和实时性；完成了ERP与OA办公网络的信息集成和共享，简化了工作流程，提高了工作效率，达到了使决策层实时掌握关键数据并进行经营决策的目的。
　　公司通过ERP，实现了生产各种原辅材料和产成品的数据准确，及时到达每个相关的岗位，通过这些数据，分析原辅材料和产成品的出入库情况，及时的进行物资的采购和产成品的发货，并根据这些数据，建立了库存的动态管理，由销售部门根据库存的多少，结合上年度销售数据和本期销售计划，合理制定生产计划，做到了保证销售的需求，同时最大化的降低库存量，节约成本。
　  通过实践，华之杰尝到了甜头。公司ERP信息化管理不仅规范了企业基础管理和企业的运行方式，使企业能建立起科学的管理体系和快速反应的企业经营机制，推动企业管理流程的规范化、制度化，使各部门职责更加明确、科学、合理，而且满足了促进建材工业协作生产的要求，适应了快速供应配套程序的需要，产生了高层次的产业形态，打开了电子商务所遇到的“瓶颈”，使整个公司的分销、生产、经营、研发、管理协同在一个平台上，使企业的产品研发周期缩短，产生更具效应的产品附加值和品牌附加值。
　　下一步，公司将继续加强信息化管理，促进工业化和信息化的深度融合，为企业转型升级和管理水平的提升发挥更大的作用。