（本报通讯员　丁超男）年关将至，华盛达建设集团各项收尾工作正紧锣密鼓地进行着，并于近期召开了年前收尾工作的布置会议。
　　会上，首先由部门经理汇报各部门年前的工作重点，最后由建设集团常务副总潘健健对各部门年前工作进行了重点布置并提出了要求。潘总重点强调要做好以下工作：①把好各项目的质量、安全和进度关，布置冬季施工相关工作，包括做好对现场消防防火工作的专项检查，掌握各项目民工工资支付情况、民工返乡安排和春节前各项目的安全、值班、保卫等工作；②各部门汇总2012年度工作总结和2013年度工作计划；③做好年终绩效考核和推荐先进集体及优秀员工工作；④进行年度合理化建议汇总，并上报控股集团参与评比；⑤做好2013年人员定编定岗定员计划；⑥加快《管理制度》的修订工作；⑦公司网站年度信息更新，包括公司简介、企业荣誉、工程业绩及图片更新；⑧杭州分公司的各项收尾工作等。
　　通过本次会议，各部门明确了各自年前的工作重点，齐心协力为华盛达建设集团的本年度工作画上圆满的句号。