（本报通讯员　张正华）2012年，为提高工作效率，提升生产部门工作指标，华之杰公司制造管理部在内部考核上作了进行了一系列的改进。日前，制造管理部以“一对一”谈话的形式进一步强化各车间班长之间的沟通交流，以实现各车间班长工作思维与部门的有机统一。
　　从传统的班长会议形式改成“一对一”谈话形式，目的是提高与班长的互动，同时有利于部门对不同班组存在不同问题进行针对性的沟通。本次沟通中，制造管理部主要以“废品考核”、“产品质量”、“设备（模具）的重要性”、“混料的关注点”、“班长的重要性”五个大方面为主要内容。其中废品考核详细论述了废品考核的目的和废品考核应避免的现象两大内容；产品质量方面指出了懂得产品质量判断的目的、不懂得产品质量判断的后果、操作人员开机前必须要做到的事；在设备（模具）方面强调了检查与保养、报修与跟踪维修情况的事项；混料工段重点要求了关注不同批次的原材料的质量，操作中的规范性和称量时的准确性；在班长的重要性方面，部门从“作用”、“需具备的思维与心态”、“提倡的行动与行为”、“避免的行动与行为”4个方面进行了沟通；并要求班长运用以下的思想做好班组内考核：让最耐“折磨”（折磨是指面对难题时，能通过发挥主观能动性去解决问题的能力，而不是束手无策或束手不管）的下属获取最好的待遇，让最经不起“折磨”的下属得到最差的工资。
　　一个部门的效益需要一个团队集体的贡献。只有各生产班长的工作思维与部门保持高度一致，在工作中共同提升，部门工作效率才能得到进一步提高。