（本报通讯员　单海江）2011年9月1日上午，杭州华盛达房产集团有限公司召开了2011年度第二次全体员工大会。华盛达控股集团董事长袁建华、控股集团副总裁兼杭州房产集团总裁沈国光、控股集团副总裁章永康、杭州房产集团副总裁杜军、副总裁马静光及房产集团各部门、各子公司全体员工参加了本次大会。
　　会议由房产集团副总裁杜军主持。会议伊始，控股集团副总裁章永康和杭州房产集团副总裁杜军分别宣读了控股集团《关于聘任杭州华盛达房产集团公司经营班子人员及分工的通知》和杭州房产集团《关于集团公司中层干部聘任的通知》。
　　控股集团副总裁兼房产集团总裁沈国光对房产集团公司成立以来的工作情况做了总结和分析。沈总指出，集团公司的成立是非常及时和正确的，成立以后总体的发展状况也是好的，特别是8月14日阅城开盘的活动中，公司全体员工表现出了相当好的凝聚力和执行力，也涌现出了一些好人好事。
　　沈总要求房产集团各部门围绕公司下半年工作目标制定详细的工作计划，落实责任，并分解到人。加强公司管理的规范化和制度建设，加强员工的培训力度，提高整体的管理水平，严格按照绩效制度进行考核，公正评价每位员工的工作业绩，做到奖罚分明；沈总同时要求各项目部加强管理，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收，要求加强工程进度和成本费用控制力度，提高工程的安全生产的管理，通过有效的管理来推动项目管控，确保节点目标实现，必要时成立集团工程管理领导小组，以加强管理力度。
　　对于下一阶段公司的营销策划工作，沈总要求在做好已开盘的销售管理工作的同时要抓紧制定阅城、盛丰铭座、新天地、东城国际等项目的后续营销策划及招商洽谈工作；
　　控股集团董事长袁建华向全体员工介绍了控股集团几年来的发展历程，描绘了控股集团下一步的发展战略，并对房产集团经营班子和各部门做了明确的要求。袁董指出，房产集团各部门、子公司要加强员工的队伍建设，强化执行力，提高团队的凝聚力和战斗力；要实施制度化管理，全面落实绩效考核管理体系，加强企业文化建设；同时要求各项目管理部加强成本控制，加快工程进度，提高工程质量，确保各节点目标的高效实现，赢得社会认可和客户的尊敬，努力打造华盛达的区域品牌。
　　最后，会议在全体员工热烈的掌声中结束。