（本报记者　徐国琴）为总结2010年年度工作，贯彻落实2011年年度工作目标，浙江华盛达房地产开发有限公司于1月22日在集团公司三楼会议室召开年度工作总结大会，会议由总经理袁世杰主持，公司全体工作人员参加了会议。在会上，项目部、营销策划部、开发部的负责人先后就本年度各自所负责的工作做了全面的汇报，并对工作中存在的问题提出了各自的看法、改进性建议和思路。
　　袁世杰总经理对—年来推进公司各项工作发展的员工们表示了充分的肯定，系统回顾了公司一年来所取得的成绩和存在的主要问题。袁总指出2010年各部门紧紧围绕集团公司总体部署和公司2010年度工作目标开展工作，以完善激励机制、提高效率为基础，在项目管理、市场拓展、营销策划、资质升级、绩效管理等方面取得了一定成绩，特别是通过准确有效的营销策略和推广活动，取得了优良的销售业绩。对在谈到2011年的目标以及实现目标的措施时，袁总提出要重点抓好新的项目开工建设和在建工程进度与质量，继续拓宽营销思路，提升公司内部管理，完善制度建设，调整组织结构，成立设计管理、质量及进度考核、招标管理小组，确定管理职能，理顺管理思路；并对新一年工作作了如下要求：要求各部门全力以赴做好各项工作，及时作出阶段性总结和安排，加强计划执行力，尽快作出回音及落实办理各项工作；要求各部门按照工作实际进展，加强部门间的沟通与对接，凡事要早做准备，提高工作效率；营销策划部要拿出整体销售方案，提升销售业绩；项目部要做好往来资料的签收、存档及检查工作等。
　　最后本次总结大会还对2010年度工作表现好的员工进行了表彰鼓励。