（本报记者　姜志国）2011年1月中旬，华盛达建设集团2010年度总结大会在公司二楼会议室举行，建设集团总经理沈培元等公司领导、各项目部负责人及全体员工出席了本次会议。会议上，各部门分别对2010年度工作作了详细总结，并规划2011年度工作。建设集团总经理沈培元在总结2010年工作时，对各部门的各项工作给予了肯定，指出了过去一年中工作上存在的问题，提出了整改方向，确定了2011年的工作重心。
　　沈总在会上指出，2010年是华盛达建设集团取得施工总承包壹级资质的第一年。本年度开工工程共5个，其中“丰桥拆迁安置小区”达到市标化；萧山国际机场商务楼等杭州项目的动工也象征着公司跨出了迈向杭州市场的重要一步。竣工工程共7个，其中“格兰维亚人才公寓”获得2010年度湖州市优胜标化。同时，公司还完成了建筑装饰装修叁级升贰级专业增项资质，完成了ISO全面质量管理认证的年度审核，获得了2009年度省建筑业诚信企业称号。在取得成绩的同时，我们的工作中还存在着许多问题：如对外承接业务的能力不强；管理水平有待提升，工作主动性和工作责任心都需加强；公司内部科室、部门之间的沟通配合不够等，需要在今后的工作中加以改进。
　　在新的一年中，公司将进一步充实人才资源，并针对2010年的薄弱环节，加强学习，提升公司管理人员的各方面的能力，充分利用绩效考核，最大限度地发挥员工的主观能动性，齐心协力、统一思想、步调一致，实现建设集团总体实力的较大提升。