（本报通讯员   吴丽飞）合理化建议及技术改进活动是一项群众性的创新创效活动，是员工参与企业管理、发挥创造才能、实现自我价值的有效途径，同时也是提升企业管理水平、促进公司技术进步、提高企业经济效益的重要途径。为此，华盛达集团从2007年5月开始全面推行合理化建议及技术改进活动，开展活动的7年来，公司在革新挖潜、降低成本、节能增效、提高质量、增加经济效益、强化民主管理等方面均取得了明显的成效，共收到合理化建议提案460多条，采纳实施了300多条，为公司节约和降低成本3000多万元，奖励员工300余人次，并已形成专门的制度。从活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现精神，职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土，活动所搭建的合理化建议输出平台激发了员工参与企业发展的热情，并赋予了职工主人翁的地位。纵观这7年来取得的成果，合理化建议及技术改进活动在我公司取得成功的原因主要归结于以下几方面：
　　一是领导重视，组织健全。推进合理化建议及技术改进活动，本质上是推进创新型企业的建设，只有领导高度重视，才能逐步形成企业的创新文化和创新机制，才能形成广大员工人人关心企业发展的良好氛围，才能取得实实在在的效果。2007年5月，公司专门下发文件，明确了开展合理化建议及技术改进活动的目的、申报范围、组织管理及奖励措施等。并在之后几年的实施过程中，不断进行深化完善。同时，为加强对该项工作的组织领导，控股集团党委、工会牵头，会同集团管理层专门设立“合理化建议和技术改进评审委员会”，并根据集团下属各子公司行业不同和区域分布的特点，分设各评审工作小组。按照统一领导、分级负责、提高效率的要求，切实抓好该项工作的推进和落实。
　　二是深入宣传，拓宽渠道。一方面，集团多方面、多渠道开展宣传，不仅在集团的报刊上设立专栏，在华盛达网站上设立合理化建议平台，而且还将开展合理化建议及技术改进活动纳入议事日程，集团行政人事部更是深入各单位进行了解和沟通，以便及时发现典型，进行总结宣传。另一方面，集团也在不断拓展合理化建议和技术改进活动的空间，要求各单位通过学习同行业先进、引进借鉴优秀管理经验，创新成果，对照同行业节能降耗、成本控制、质量安全管理等行业先进指标，学先进、找差距等方法，不断拓展活动开展的视野和空间。同时，采取提出改进和创新目标、拟定有关项目（事项）、组织有关人员调研攻关等举措，加强组织和引导，从而提高该项工作的针对性和有效性，将员工自觉参与创新改进活动和公司的组织指导有机地结合起来，逐步形成合理化建议和技术改进活动开展的经常化、制度化。
　　三是组织实施，表彰有力。控股集团公司、各子公司在活动开展后紧紧围绕节能增效的总体目标，结合部门的实际情况，立足本职岗位，在企业管理的各个环节，查找损失浪费的漏洞，挖掘节能降耗的潜力，从方案优化、质量安全、节能降耗、管理效能、控制成本、提高企业素质等方面动脑筋、出主意，想办法，提出有价值的合理化建议。在每年的汇总评定中，各领导班子又分部门、分子公司对上报公司的合理化建议进行筛选，依据创新性、可操作性、效益性等综合方面的因素，评定奖励等级。活动的奖励贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合的原则，一方面通过企业报、网站、宣传窗等进行表彰鼓励，另一方面在每年年终时统一对在合理化建议及技术改进活动中的优秀建议进行物质奖励。实行7年多来，该项活动的奖金也在不断提升，并在一等奖至五等奖之外另设单位组织奖和优秀个人奖，荣获优秀个人奖的员工还可享受次年外出旅游一次的奖励，此举大大激励了员工积极主动参与活动、建言献策、努力践行的热情。
　　人才智慧是企业发展的力量源泉，只有充分调动好、利用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。而华盛达集团开展的合理化建议及技术改进活动正是充分调动了广大员工的集体智慧，集思广益，切实让员工成为企业的主人，使企业的每位员工都能立足自身岗位、立足企业发展现状，从细节着手、从工作的点点滴滴着手，不断提出改进、优化、完善企业管理工作和生产经营的意见和建议，从而激励员工与公司同命运共发展，也唯有如此，我们才能增强企业核心竞争力，才能让企业不断发展壮大，长盛不衰。