从乡村到城市，再从城市回归乡村，在当下，这是一种趋势，也是必然。
　　当我们走出城市的“钢筋铁骨”，摆脱纷扰的喧嚣烦躁，又该去哪里寻找属于我们的世外桃源，感受难得的田园野意？
　　2018年十一假期，在浙江省湖州市吴兴区妙西镇肇村，国家4A级景区湖州原乡小镇在黄金周的第一天就迎来游客潮。在苍翠群山和千亩梅海的掩映下，游客在原木栈道上徜徉着，欣赏着周边的美景；蝴蝶生态馆中放飞着一批又一批的蝴蝶，引来了孩子们的一阵欢呼雀跃；热闹的滑草道上和骑马场，是亲子活动的不二之选。短短7天时间内，湖州原乡小镇共迎接游客5万余人次。10月27日-29日，湖州原乡小镇迎来了第三届世界乡村旅游大会，并作为本次活动主会场迎接国内外旅游行业重要来宾的莅临。
　　与此同时，在湖州长兴、杭州千岛湖、江苏大丰、衢州江山、丽水遂昌、湖北咸宁……一个个新的原乡项目也将逐步揭开神秘的面纱，并在广袤的大地上构建成一张项目布局网络图。
　　“原乡”，这个由浙江省知名民营企业——华盛达集团打造的休闲旅游新品牌悄然打响，而原乡品牌的管理者，正是华盛达集团的总裁袁世杰，一名80后的年轻“企二代”。
学成归国，接班民企
　　华盛达集团成立于1992年，从德清一家小小的建材装潢经营部起步，搭上了全国非公经济发展的快车道，凭借着创始人——集团董事长袁建华独到的眼光和对商机的敏锐度，一步步发展壮大，成长为一家总资产逾60亿元的综合型民营企业集团。
　　作为接班人，2006年，24岁的袁世杰从英国留学归国，第一时间就进入了华盛达集团，逐步参与管理公司业务。当年，他就设立了集团招投标管理部，自己亲自抓企业成本管控，让企业运营成本得到了有效控制。
　　在英国求学期间，袁世杰所学专业为建筑学。为了充分发挥他的专业管理技能，进入集团后，父亲袁建华首先让他从集团下属建筑公司管理着手。袁世杰将企业资质提升作为开拓市场、推进发展、体现综合实力的一项重要工作来抓。同时狠抓公司安全生产及文明标化工地的创建，公司多个项目连续被评为德清县“莫干山杯”、湖州市“飞英杯”、杭州市“西湖杯”优质工程，县、市、省文明标化工程奖项。严格的管理及良好的服务使建筑公司在施工业务、施工质量、企业管理、社会信誉等各方面取得了长足的进步，为公司各项资质升级及综合实力的提升打下了坚实的基础。2009年，在袁世杰的主导下，浙江华盛达建设集团股份有限公司顺利晋升建筑工程施工总承包壹级，目前已拥有建筑幕墙工程施工贰级等共7项资质。
　　从2007年开始，袁世杰在父亲和集团管理层的支持下，致力于深化现代企业制度管理和完善企业管理架构。例如，建立绩效考核制度，并从2008年在集团全面实施和推广，同时加强和完善了公司法律事务部、审计监察部，并从2011年开始，开展了公司内部的制度审计。通过管理制度的优化和内部管理体系的调整，使企业的经营管理更加规范，为各产业业务拓展增加了助力。
　　袁世杰始终认为人才是一家企业创新发展的基石。因此，他亲自主导集团“人才计划”， 通过积极“引人”与“引智”，招聘高级人才；与浙江大学、浙江工业大学等高校加强合作，推进产学研结合；推行“定编定岗定员”，强化员工培训，完善晋升机制，推行“公开、平等、竞争、择优”的用人机制，培养出了优秀的管理团队和技术团队，以及一批青年骨干，逐步形成集团人才梯队。
　　几年下来，袁世杰的表现得到了父亲袁建华和公司广大职工的肯定。2010年，袁世杰正式担任华盛达控股集团总裁，不仅仅在经营管理上有了更多的决定权，并积极主动地和集团高管团队共同探讨公司发展方向等战略问题。
聚焦转型，二次创业
　　对绝大部分企业来说，转型都是很痛苦的，但从企业的实际发展脉络来看，转型又是必经之路，无论是战略型转型或是技术型转型。华盛达集团在二十余年的发展过程中，这种转型的“创变”始终隐藏在企业的发展脉络中。
　　袁世杰也继承了这种“创变”的思维，在严谨的前期调研并与父亲和管理层共同探讨后，从他当时分管的房地产业着手转型，进行二次创业。
　　2013年底，袁世杰将“消化存量房产，适当减少房地产自我开发业务”写入了华盛达集团的年度发展思路中，并通过接下去的4年时间盘活存量房。到2017年底，华盛达所有房产项目基本售罄，完美退出房地产市场。
　　而在2013年谋划逐步退出房地产市场的同时，华盛达已然开始寻找战略转型的方向。2015年，第一个原乡项目的落地就标志这一方向的确立——文旅休闲产业。
　　“文旅休闲产业的投资开发对华盛达集团有着至关重要的意义。作为一家成立27年的民营企业集团，面临着转型升级的重要关卡，明确一个新的主导产业，并与其他产业集群互相衔接，重新构建完整的产业链，这是关乎集团今后20年发展命脉的重要一步。”
　　袁世杰这样说，他认为，这一方向的确立并不是盲目或随意的，而是对国家及地方政策走向、消费观念及生活模式转变情况等进行综合分析，同时结合华盛达集团自身优势后得出的结论。
　　从国家及地方鼓励发展产业政策方面来看，近年来，随着我国城镇化进程的不断推进，大旅游、大健康、大文化产业发展迅速，成为促进乡村经济发展、美化人民生活环境、丰富人民文旅内涵的有力推动。在国家大力推动城市化进程的背景下，观光旅游、文化创意、休闲养生、农耕体验、健康养老等业态的开发遇上恰如其分的政策形势，势必如虎添翼，为产业的发展提供了最大的支持。
　　同时，人们的生活模式也已经发生了变化。早年间人们争抢着从乡村往大城市走，尽毕生之力只为在大城市谋一席之地，但是在城市高速发展后，人们又发现了城市生活的不足之处：空气质量差、空间太狭隘、节奏太急促、压力如山大，因此开始提出了“回归乡村、回归自然”的需求。因此，转型休闲旅游产业，并结合项目实际自然、文化、历史条件，融入农耕、养生、养心、亲子、田园、民俗、慢生活等因素，则迎合并满足人们新的生活追求，从而吸引更多客户。
　　从华盛达集团自身所具备的产业优势看，目前集团以塑料建材、建筑、物业、金融、商贸等产业为主，加上20年房地产开发的经营管理，本身已经形成了稳健的产业链格局，而从房地产转型为休闲旅游地产可以保持这条产业链的继续发展，获得更大的市场竞争优势，同时也可以充分利用企业在房地产开发、项目建设与施工、物业管理等多产业经营管理经验、团队及资源，利用自身优势做文章，而不是踏入一个完全陌生的领域。
　　从企业所在的地理位置来看，随着“洋家乐”的兴起，华盛达集团所在的浙江德清已然成为国内民宿旅游的先行者。因此，企业以所在地德清为出发点涉足休闲旅游业，能更好地发挥目前长三角地区以德清莫干山为中心的民宿旅游经济效应。同时，企业所在长三角地区自古以来就是“鱼米之乡，江南天堂”，具有发展休闲旅游地产必需的优质地理、环境、气候资源，更具有先天优势。
“原乡”花开，布点全国
　　发展战略与方向一确定，华盛达快速推进产业落地，袁世杰兼任了原乡文旅集团董事长一职，担负起了这个新产业开拓与经营管理的重任。
　　与高管团队一起踏足各个隐匿的古村落，了解周边环境、探寻历史脉络，与当地政府部门商议投资政策，与设计团队讨论改建方案……每一个原乡项目从前期调研到后期投建，袁世杰都投注了无数的心血。在他的主导下，从2015年推出“原乡”品牌至今，原乡项目从浙江的吴兴、长兴、遂昌、丽水等地，逐步辐射到江苏、湖北，并还在持续增加，而每一个项目都蕴含着独特的魅力。
　　湖州原乡小镇打响了“原乡”品牌的开门第一炮，项目从落地到开业仅仅用了不到两年的时间，袁世杰一手将其打造成为了国家AAAA级旅游景区、全国休闲农业与乡村旅游五星级示范园区、浙江省生态文化基地。项目按照“一馆两园五区”的布局，不仅坐拥千亩梅花观赏园，建有亚洲最大的集蝴蝶养殖、观赏、放飞、科普教育于一体的生态科普馆，拥有原乡湖、童心童趣园、吉缘花田、侬情蜜意、原乡农场等参与性、体验性与文化性结合的特色景观，还拥有全国最长的原枕木观光栈道，栈道上有12个以梅命名的观梅亭，成为了集国家级乡村旅游度假示范园区、原乡风情旅游休闲度假区于一体的长三角地区休闲旅游度假目的地之一。
　　2018年初开业以来，湖州原乡小镇受到了长三角地区众多游客的青睐，但袁世杰对项目运营有着更高的要求。“原乡品牌项目要做就做精品，所以湖州原乡小镇还将根据游客的意见反馈和公司的实际运营要求，从游览项目、活动策划、服务设施等方面不断完善升级。在目前建设的二期项目中，原乡小农庄即将面世，与小镇的旅游景区定位不同，这批小农庄是湖州原乡小镇最为与众不同之处。在建筑风格上，沿袭了湖州本地乡村农居房特色，更为每户配置了一亩多的生态菜园和一亩多的果园。这是湖州原乡小镇项目真正的精髓所在，也是对原乡品牌理念的贯彻与体现。”
　　坐落在江苏盐城大丰的温泉旅游度假村以温泉为主要特色；湖州长兴的“硒谷”项目以健康养生为特色；毗邻湖州原乡小镇的塘里休闲度假村以禅意养生为主题；江山市的鳌顶休闲度假村独踞山顶、自成格局；湖北咸宁的湖北原乡小镇集健康医疗、旅游度假、科普教育、文化体验、运动休闲、农耕娱乐、教育培训、购物观光、居住养生为一体……截至2018年10月，原乡文旅集团已落地的项目数量达到了13个。根据华盛达集团总体部署目标，该产业的目标是要在全国建设30个原乡项目。
　　袁世杰带领原乡品牌打造的每一个项目都结合当地自身自然和文化渊源而独具特色，但这只是表相，原乡文旅集团独特的项目开发和运营模式才是真正的内核。
立足原乡，绘就未来
　　在原乡项目的开发中，对古村落的系统保护和开发是一个重要方向。从“原乡”旗下目前对遂昌黄庄、江山鳌顶、千岛湖屏门、妙西塘里等多个古村落项目得开发过程能够看出，原乡文旅集团是首先以优质的自然生态环境和空心化自然村落资源为依托，再将古村落中的空置的老宅和废弃宅基地加以改造和修复利用，在自然坡地和非保护性土地上以新建的方式，嵌入式地建设小型精品度假酒店及养生村落，并配备专门的休闲养生基地，最终形成具有一定规模的休闲养生度假村落。在运营过程中，袁世杰与原乡项目开发团队始终注重对当地乡村传统民俗、生态环境、在地特色产品的保护和衍生，同时融入“生态”、“有机”、“乐活”、“低碳”、“慢运动”、“慢生活”等现代生活理念，从而将乡村资源提升为文化型、休闲型增值产品，打造以文旅休闲产品为中心、多产业融合的乡村休闲度假综合体，使传统乡村资源在新时代焕发出新的魅力。
　　短期内，如此大规模致力于原乡项目开发，势必要投入大量资金，那是否意味着华盛达改走重资产模式了？袁世杰又有不同的看法，“如何开发多个原乡项目，却依旧保持轻资产模式，其关键还是在于原乡独特的开发运营模式。开发过程中，原乡项目一部分产权由公司持有，一部分通过会员制或者众筹等形式售出，避免资产过重，当然，业主也可以委托我们管理经营。这样的开发运营模式，能使华盛达将重资产变成轻资产，同时继续拥有部分资产以及经营权。今年10月，我们的原乡会会员平台已经正式上线，以所有原乡项目为载体，面向业主会员、度假会员及其他消费客户，提供会员专属服务。”
　　从华盛达自身发展来说，在经历近30年的发展后，“原乡”品牌的诞生已然成为集团未来发展的新起点。“原乡”独特的项目开发与运营模式赋予了品牌未来无限的空间，也成为了华盛达集团实现二次辉煌的最强劲动力。而袁世杰用“原乡”这支画笔，一边绘画着华盛达未来发展的新蓝图，一边绘画着乡村生活新模式的美丽画卷。
　　袁世杰眼中的原乡，不同于传统房地产，也不同于旅游房产，而是真正能够让都市人住下来，细细品位人文历史、体验农耕生活，以休闲、养生为特色的服务，共同追求“养身”、“养心”、“养性”的养生理念，实现乡村生活、品质生活、健康生活的有机统一。
　　“现在的城市车水马龙，但这种忙碌、疲于奔波的状态只能称之为生存，而不是在真正地享受生活。我们需要的到底是怎样的一种生活模式？在结束了一天或者一周的工作后，我们最想要什么？像我们小时候的农村一样，搬一把竹椅坐在门口，看夕阳从稻田那边落下，闻着家家户户袅袅的饭菜香，和走过门口的每一个村民闲话家常，这该有多好？或者带着孩子们去田里插几株秧，让他们尝试一下踩泥巴的感觉；去割几把稻谷，让他们看看吃的米饭是用什么做的；去摸几把螺蛳，感受一下真正清澈见底的溪水是什么样的。这种真正的乡村生活如果就此消失太可惜了，而原乡品牌现在就在把这种从前的乡村生活进行重塑和提升，希望这种质朴的、原始的、自然的生活模式能重新回归。”
　　清晨的鸡鸣狗叫、农田的辛劳繁忙、节庆时令的喜庆欢唱、夜间的静谧安详……展现出乡村的十足魅力。这才是袁世杰和华盛达人真正想带给人们的原乡生活。
　　
控股集团有限公司行政人事部   杨旭红
　　（本文刊登于《新时代荣光》）