——记《智和商学·人资管理》培训
　　（本报通讯员　朱轶）比尔·盖茨曾经说过：“如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司”。在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源。如何吸引到优秀人才，如何使组织中的现有人力资源发挥更大的效用来支持组织战略目标的实现，是每一个领导者必须认真考虑的问题。
带着这一目标任务，9月1日—2日，控股集团职能部门及各子公司部分管理层、人事管理人员等共计22人参加了由中旭企业管理公司在杭州良渚举办的《智和商学·人资管理》课程。
本次课程由曾担任香港航空有限公司人力资源部总经理、无锡小天鹅、麦达股份等多家上市公司独立董事的澳门科技大学商学院教授、南京大学商学院名师陶向南教授主讲,围绕着在互联网时代企业经营环境对人力资源管理所带来的挑战下，如何制定可行的企业人力资源战略规划、如何依据公司战略制定有效的招聘与选拔程序、加强公司员工能力提升的培训和人才梯队建设等人力资源管理六大模块展开。陶教授的授课，轻松时妙语连珠，开怀时满堂大笑，强调知识点时严肃认真，每一句、每一字、每一个顿点，都将这次人资管理培训课程推上一个新的高度。课程中，陶教授还引经据典，结合海底捞、northstorm、GE、星巴克等多家知名企业案例来解说现代人力资源管理，实现“案例式”从企业中来，“落地型”回企业中去!
全体学员对此次课程表示一致好评,当晚即展开热烈的总结讨论。“人力资源管理倒逼领导层从专业、管理全方面提高，从而给予员工成长空间，重点应解决人才培养的育和留、解决带队伍等问题。”“对于不同行业、不同部门甚至不同岗位，应适用不同的管理逻辑，才能促进劳动生产率的提升，否则反而会遏制员工工作效率和积极性。”“公司每个关键岗位上都必须是一个称职的人。但培养一个关键岗位都需要一定的周期，不能等到需要时候才采取行动，应提前计划人才的储备和培养。”学员们纷纷提出自身的学习感悟，在交流中进行思想碰撞。
两天的培训结束后，大家都表示十分珍惜此次培训机会，培训结束后将对现有环境进行“诊断”，认真思考、计划在本公司、部门可进行哪些方面的调整和改进，创新管理模式，以持续提升公司人力资源管理水平。