（本报通讯员　杨旭红 杨小明）为更好地总结分析集团及下属各子公司2018年上半年度各项经营及管理工作目标达成情况，进一步理清下半年工作思路，做好下半年度工作规划和部署，以顺利实现年度预期目标，7月14日，华盛达集团2018年半年度工作总结会议在集团旗下杭州华盛达雷迪森广场酒店顺利召开。控股集团公司高层、控股集团各部门及子公司（学校）负责人近50人参加会议。会议由控股集团公司总裁袁世杰主持，控股集团董事长袁建华在会上作重要讲话。
　　根据会议议程，控股集团公司各部门、各子公司（学校）负责人围绕2018年上半年度主要经济指标完成情况、上半年度亮点工作及工作中存在的问题与不足做了重点分析，同时就2018年下半年度工作思路、重点工作与工作举措等逐一进行了总结汇报。
　　在听取各单位的总结报告后，袁建华董事长对各单位上半年工作开展情况进行了点评，对全体员工半年来辛勤的付出与收获的成果表示了认可与赞许，同时结合各单位目标任务完成情况及企业经营管理实际，提出了下半年工作的有关要求。
　　一是要求各单位树立信心、鼓足干劲、创新破难，努力完成年度目标。要时刻将目标任务作为经营工作的重心，科学分解各项目标、充分调动一切可利用资源、想方设法完成目标任务。
　　二是要求各单位负责人做好本职工作，当好“班长”、带头人。在明确本职工作的前提下，各单位主要负责人要具备并不断提升自身的大局意识、目标意识、团队意识、成本意识、风险意识、责任意识，重目标、抓落实，抑成本、控风险，敢担当、不推诿，凝合力、促发展，率先垂范，带领各自团队员工共同奋进。
　　三是要紧紧围绕各自目标任务，明确定位，找准方向。袁董事长在会上对各个产业下半年工作提出了要求：1、金融产业首要任务是“稳健”，首抓风控管理，加快资金回流，确保在金融形势不佳的大环境下做到健康发展、安全发展。2、文旅休闲产业“求快”，原乡文旅集团及下属各项目建设速度要快、销售要快、旅游经营项目推进要快、与政府沟通审批要快，要在确保项目及服务质量的前提下，尽量缩短项目前期投建耗时，使各项目尽早进入创收期。3、塑料建材产业要“保量”，充分盘活现有厂房及设备，优选合作客户，保持现有经营规模和销售总量。4、自有经营型物业产业促“提升”，招商及租赁工作要更精细化，各个岗位工种操作要标准化，以实现物业经营增收及物业资产增值的双向提升。5、建筑产业抓“开拓”，在维系目前良好发展态势的前提下，定方向、设目标、补短板、控风险，提升企业综合实力，在外接业务上寻求新突破来提高盈收能力。6、商贸产业重“提量”，充分利用好仓储平台，积极推进上下游客户合作，在控制风险的前提下扩大销量，提高市场份额和企业的盈利能力。7、外语学校要“做精”，确保教学质量。制定“五年”、“十年”规划，以精品教学促集团教育产业发展。
　　此次半年度工作会议总结了成绩，深度剖析了问题，指明了下阶段集团发展目标及具体工作举措。踏上新征程，我们信心满怀；展望新未来，我们豪情澎湃。希望集团全体员工能将此次会议精神与各自生产经营紧密结合起来，改进不足，发扬亮点，形成新的生产力、凝聚力和向心力，不断突破创新，奋力冲刺，力争圆满完成年度目标。