（本报通讯员　丁超男）5月10日下午，建设集团项目经理管理工作分享会在集团二楼大会议室召开，公司部分管理层、员工及项目经理参加了此次会议。公司总经理郑晓东主持会议并发表重要讲话，财务管理部经理宣讲相关税率政策，项目经理沈伟在会上与大家分享项目管理实战经验。
　　会上，郑总指出，目前建筑业市场竞争激烈，项目经理是公司增强竞争力的无形资产，也直接对外代表着公司的整体形象，这就要求各项目经理不断加强学习、与时俱进，提升成本管理及现场管控能力。同时郑总强调，公司要注重加强对项目经理培养，同时更需要项目经理学会自我总结、挑战自我、突破自我，摆脱陈旧的观念及思路；鼓励各项目经理及时将问题、难题进行反馈、汇报，同时也为提升项目管理及促进公司发展建言献策。随后财务管理部经理宣讲了相关税收政策，并罗列出相关注意事项，同时现场解答各项目经理财务操作上的相关疑问。
　　分享环节中，项目经理沈伟从建筑行业现状分析入手，综合成本增加、行业竞争激烈等多方面因素，提出项目经理需要学会控制、学会管理的见解，建议各项目经理通过时刻关注项目材料指导价信息等手段，提升项目整盘测算及成本管控能力。沈伟重点从关注发包方的资金实力和资金来源、关注工期和重点工序以及建立工程项目部微信群实现工程管理扁平化等实际操作，与大家共同分享了个人项目管理过程中总结出来的经验。
　　通过此次项目管理实战经验分享会，大家深刻意识到施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者将施工项目的安全、质量、进度、成本等都纳入规范化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊地顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步，开拓创新，在项目实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。