（本报通讯员  杨小明）3月26日，集团财务年度工作会议在控股集团德清本部三楼会议室召开。会议由控股集团财务管理部总经理王于芬主持，全体财务人员参加，同时还邀请了控股集团融资管理部、审计监察部相关人员，控股集团董事长袁建华、常务副总裁赵月琴、董事长助理袁世英出席了本次重要会议，参会人员共计 83人。
      会议首先由财务人员作汇报发言。大家相互分享2017年完成的主要工作，深度剖析存在的问题，感恩公司给予的发展平台，同时汇报了2018年的工作计划。交流中，大家深刻体会到专业知识特别是新行业知识以及参与生产经营能力的重要性，唯有不断提升才能适应集团转型发展的需要。王于芬总经理在会上对2017年集团整体财务工作进行了汇报，并组织学习了2018年初修订的财务、行政及人事等部分管理制度；朱利平副总经理就2017年对15家子公司开展的财务检查中发现的问题进行了通报并提出改进要求，同时对2018年度财务重点工作进行了布置并明确有关要求；集团融资管理部及审计监察管理部分别就各自部门工作中需财务人员配合事项提出了相关要求。
      常务副总裁赵月琴对集团整个财务团队业务和管理能力的不断提升以及四级财务管理模式的顺畅有效运行深感欣慰；同时简要介绍了集团产业板块与财务团队现状，指出集团为每位财务人员创造了较大的学习交流平台和晋升机会，希望大家主观努力、积极争取。会上，赵总还对2018年财务工作重点提出了要求：一是要做好本职工作，一方面做到精准核算，合理筹划税务管理，另一方面做好数据分析，为经营决策服务。二是要主动参与绩效考核管理并提出审核建议，确保考核数据科学、合理且可量化，让考核发挥真正的激励作用。三是要加强对生产经营的业务指导与服务，主动了解所在公司经营业务、经营范围、客户对象等信息。四是要为公司投资管理决策提供财务专业意见。最后，赵总还以“心、勤、值、韧、达、赚、干”七个字与大家共同分享了工作及处世之道。
      袁建华董事长在本次会上作重要讲话并提出四点工作要求：一要加强学习，提高综合业务能力，除财务专业能力外，还应具备税务统筹、检查监督等管理能力。二要爱岗敬业，遵章守纪，做好本职工作，增强个人忠诚度。三要主动参与生产经营活动，提高服务能力。四是控股集团公司财务、融资、审计等部门要做好集团管控，加强领导，下一步控股集团财务管理部一项重点工作是要理顺财务管理架构体系，实现逐级管理，控股集团各部门重点是完善集团管控体系，做好指导、服务和监督工作。
      2018年是集团全面推进集团管控、分级管理开局之年。本次会议分析了财务工作中的问题与不足，明确了工作方向和重点。集团全体财务人员表示将携手同心、扎实工作、干出实绩，为公司持续稳定发展贡献应有的力量。