伍文业，杭州华盛达金融控股集团副总经理，自2016年4月在公司任职以来一直兢兢业业，业绩斐然，自金融集团设立以来，他带领的团队获得税前毛利贡献约占整个金控集团的50%以上。
伍文业在团队构建及经营管理上有着自己独到的见解。从团队构建伊始，他就将团队成员的价值观是否一致作为重要考量标准，始终定位“成为省内管理最强、业务最优的不良资产团队”。在情感上凝聚，在工作目标上一致，在利益上共享。与此同时，伍总严于律己，身体力行，上行下效，始终是团队前进道路上的实践者、先行者和价值观楷模。
在他看来，传统的“三打一拍”已无法适应如今不良资产行业趋势，项目运营才是关键。在“不良资产处置+”的基础上，他运用投行的思路去做不良资产，使得部门在不到一年的时间里成绩斐然。截止2017年9月已累计回款1.94亿元；预计到2017年12月，入池的3个不良资产项目的现金流均可回正，远远高于业内同行15个月现金流回正的标准。其中，信达资产包已完成回款并具备内部结算的条件。
在工作管理模式上，他始终强调规范的行为规则意识是一切工作的先导。他将管理会议和项目运营项目合二为一，周周有例会，实时跟进团队每位成员的工作进度。他本人每周都会在团队微信群推送管理类软文，潜移默化提升团队成员的职业素养和业务视野。2017年他带领的团队已完成3次内部业务培训和能力培训。他个人两次受邀为省金融资产交易中心等国企讲授不良资产投资等专题。
团队的精神靠的是“精、气、神”。伍总也由衷地感慨，也常常为团队成员的付出所感动。他带领的团队中，资产管理部副总监家住长兴，为了准时上班每周一早上他就坐最早一班绿皮火车上班，六点半到达单位，周周如此，从无例外；部门副总监为了得到项目的一手信息，“潜入”到项目房产的业主群，为团队提供了有价值的参考信息；部门项目经理巾帼不让须眉，只要她接触过的法官，都能与她保持良好的工作关系，这样的情商可以说让绝大部分人望尘莫及。
在处理公司“易富钢铁”项目时，因项目在安徽四处抵押物涉及刑事案件，案件中止审理，如果按正常流程，至少需要两年半时间才能重新启动审判程序，全部回款完成至少需要3年时间。伍总与其团队积极主动和债务人沟通、与涉刑人员的处理机关进行沟通，与东阳市处置非法集资领导小组办公室积极联系。奔走三个月后，东阳处非办先将635万元垫付。项目“结头”由此打开并重新启动审理程序。9月15日又实现回款815万元，累计实现高达55%的投资收益。
管理不靠嘴，业务不靠吹。数据是最具说服力的业绩。我们期待，华盛达金融集团的资产管理（部）在伍文业总经理的带领下再创新的辉煌！