本报通讯员  薛月芳）2017年12月12日，杭州华盛达金融控股集团2017年度务虚会在华盛达雷迪森酒店五楼华泽厅顺利召开。金融控股集团及下属各子公司相关管理人员共计23人参加本次会议，控股集团公司董事长袁建华出席会议。
      本次会议由金融控股集团总经理郑毓主持。会议开始后，与会人员在严肃而热烈的讨论氛围中，结合 “头脑风暴、畅所欲言、各抒己见、坦诚建言、务实献计，既务虚又务实” 的会议主题，分别就本公司（部门）2017年度工作亮点、存在困难与不足和2018年度工作重点以及在平时工作中的一些意见与建议进行了汇报交流。大家纷纷表示本次务虚会信息量大、启迪性强，虚实结合，既有对公司未来新业务的发展方向，又有公司目前的管理现状；既强调重在贯彻落实，又在落实的过程中出实招，下实功。
      听完与会人员的汇报和发言后，郑毓总经理就本次会议内容进行了总结，并提出自己的观点与建议：一是清晰认识与分析当前金融形势；二是正确评估华盛达金融控股集团目前所处状态；三是坚定华盛达金融控股集团今后发展的方向和信心。对于2018年华盛达金融控股该如何发展，郑总用三句话来概括：强平台，提素质；拓业务，争利润；严管理、凝合力。
      袁建华董事长在本次会上作了重要讲话。在肯定华盛达金融控股集团各部门及各子公司相关管理人员对2017年工作总结和2018年工作规划以及相关的意见与建议的同时，也指出会后金融控股集团行政人事等有关部门应对相关业务和管理部门的意见与建议进行汇总和梳理，对可行的意见与建议加以落实。在肯定金融控股集团整体良性发展的同时，袁董事长提出了三项具体要求。一是加强团队建设，提升业务能力。要求业务团队结合集团业务的实际情况，主动学习新的业务知识和政策法规，切实提升自身综合业务能力，为各公司和集团的经营提供助力。二是内部管理体系已基本完成，但仍有极大的提升空间。在原有管理体系的基础上仍需进一步完善和提升，要求顾全大局，统一思想，通过提高领导者的组织能力、沟通能力和协调能力来提升整个团队的战斗力和凝聚力。同时还要加强细化经营管理细则，各部门和岗位的职责需明确到考核；加强落实集团的内控体系和风控体系。三是稳定现有业务，拓展新的业务。从整个集团战略角度来讲，金融控股集团的发展是必然的，且必须在稳健中求发展、求创新。中小企业服务业务是金控集团业务中的重点，需深耕。另后勤保障部门应提升业务知识水平，更好地服务业务部门。
      会议最后，袁董事长希望华盛达金融控股集团全体管理人员鼓足信心、奋勇前行，通过上下沟通、横向协调，有效提升业务管理团队的凝聚力和整合力，切实提高综合管理能力和业务能力，在公司日常经营管理工作中充分发挥指导、监督、服务职能，为杭州华盛达金融控股集团、为华盛达控股集团的健康发展做出更大的贡献！