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2017年10月30日    星期一 放大 缩小 还原        

勠力同心 创新破难 砥砺前行——华盛达控股集团召开2017年半年度工作总结会议
     (本报通讯员 杨小明)2017年7月15日,华盛达控股集团半年度工作会议在集团德清本部三楼培训室隆重召开。本次会议主要围绕各单位工作汇报、集团高管总结部署工作展开,目的是为了更好地分析总结2017上半年度控股集团公司及各子公司的经营管理工作,及时发现问题,研究解决措施,并对下半年工作做好规划和部署。控股集团董事长袁建华、总裁袁世杰、常务副总裁赵月琴等集团高层管理人员及各子公司(学校)负责人、控股集团各部门总经理参加会议。
  本次会议由控股集团总裁袁世杰主持。根据议程安排,首先由控股集团各部门、子公司做工作汇报。
  控股集团常务副总裁赵月琴围绕“尊重、感恩、责任、担当”四方面向与会各单位负责人提出了相应的要求。赵总指出,要以真诚的心,对待身边的每一个人;以感恩的心,感谢并珍惜拥有的一切;要保持坦然的心态,学会快乐地工作,在勤奋中实现价值。此外,还需要有高度的责任心和使命感,将工作当成一项事业,用自己的生命、用自己的灵魂去爱这项事业,敢于担当,在其位、谋其政、司其职、负其责。
  董事长袁建华在会上作重要讲话。袁董事长表示,在全体员工的共同努力下,大部分子公司已完成或者超额完成半年度分解目标,企业管理在原有基础上得到了进一步加强,集团组织架构、制度建设、人力资源管理、绩效考核等各项工作也取得了一定的成绩,并成立了控股集团杭州分部,整个系统化管理架构形成,集团统一管控进一步加强。同时,集团产业结构得到进一步完善,特别是集团金融板块和休闲旅游板块两大新兴主导产业,在各自管理团队的带领下取得了不错的成绩:金融产业板块业务不断扩大和深入,中小金服、不良资产业务、定增业务等逐步完善并壮大;休闲旅游产业在2年时间内从无到有、从小到大,逐步形成了华盛达集团自有的品牌和独有的商业盈利模式,并且在项目拓展方面成绩斐然,在江苏、浙江等地已有9个项目落地,部分已开工建设。但我们在面对成绩的同时,也要看到,仍有一部分公司由于多方面原因,经营管理不尽人意,完成情况与年初既定目标存在一定差距,需要相关负责人反思并查找原因,在下半年工作中精准发力,确保实现公司年度目标。
  针对下半年工作目标,袁董事长做出了具体的工作部署。一是围绕年度各项工作目标任务,想方设法努力确保完成。各子公司、部门要制定详细的下半年工作计划,计划要有措施、有方法、有考核;同时实行一对一授权管理,签订各级责任书,层层落实,确保责任到人、人人头上有指标。二要加强管理,做好组织保证。从组织架构、流程设定、岗位职责、目标管理、绩效管理等各方面,根据公司实际情况逐步调整并完善各经营管理实施细则。各公司及部门负责人应主动承担相应的工作职责,顾全大局,服从大局,并引入与华盛达集团文化能够相融合的好的管理方式、好的工作思路和好的经营管理理念,形成简单、适合、高效的经营管理体系。三是进一步细化实施绩效考核。要求各子公司结合管理实际,制定一套有利于公司发展、有利于目标实现、有利于个人提升的绩效考核管理实施细则;工作目标任务、考核要求、奖罚措施等要清晰明确。四是控股集团各职能部门要做好各方面服务、指导、监督。控股集团各部门要在各自的管理范围内做好对子公司的指导、服务和监督,并从薄弱环节入手,加强审计检查,做好事后管理。最后,袁董事长要求各子公司高层树立信心,鼓足干劲,创新破难,并希望下半年所有人员加强学习,在管理水平和个人能力上都有所进步、提高,并为公司发展贡献力量。
  控股集团总裁袁世杰对本次半年度工作会议进行了总结。袁总裁表示,各子公司及部门要深刻领会并准确下达本次大会精神,总结经验、查找差距、改进不足,并做好本单位下半年工作计划及任务部署,层层分解,落实行动;要求集团各职能部门为各子公司完成年度目标提供助力,创新克难;希望华盛达全体员工携起手来,撸起袖子,为实现2017年集团年度目标全力冲刺!

作者: 华盛达控股集团有限公司
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