（本报通讯员　杨旭红）2017年3月11日，华盛达控股集团行政人事口工作会议在集团本部三楼会议室顺利召开。控股集团公司及下属各子公司、学校的行政人事部（综合管理部）有关人员共计40余人参加本次会议。控股集团董事长袁建华、董事长助理袁世英等高层领导也出席会议。
　　本次会议由控股集团行政人事部总经理黄琴丽主持。会议开始后，控股集团公司杭州分部及各子公司行政人事部（综合管理部）负责人分别就本单位2016年度工作亮点、存在困难与不足，以及下一阶段工作重点进行了汇报交流。控股集团行政人事部总经理黄琴丽结合集团2017年进一步细化、优化、深化行政人事管理工作这一思路，对控股集团公司行政人事部各中层管理骨干的分管工作进行了明确，并由各分管副总经理以及专员分别就人事管理、后勤管理、宣传管理、信息化管理、档案管理等工作中需要重点改进和提升的方面进行了交流发言。控股集团副总经理兼人事总监刘铭还在会上针对2017年新版《人事管理制度》的修订情况进行了专题解说。
　　在听完与会人员的汇报和发言后，黄琴丽总经理就控股集团公司行政人事部2016年工作完成情况进行了总结汇报，并布置了2017年下一阶段行政人事检查及其他重点工作，要求各行政人事部（综合管理部）围绕集团布置的工作任务，充分准备、紧密配合，对存在的难题及时沟通反馈，以确保各项工作按期顺利完成。
　　袁建华董事长在本次会上作了重要讲话。在介绍了华盛达集团转型升级的具体情况和目前各重点产业的发展形势后，袁董肯定了各行政人事部门为集团发展做出的贡献，也指出了行政人事管理团队存在学习意识、管理意识、工作能力和责任心均有待加强等问题，同时提出了三大要求：一是加强自我学习，提升工作能力。要求行政人事管理团队结合集团转型发展的实际，主动学习新的业务知识、新的政策法规，切实提升自身综合能力，为各公司一线部门做好服务工作，为集团的生产经营提供助力。二是做好本职工作，当好企业“管家”。结合行政人事管理实际情况，要求细化各个岗位的工作内容和范围，明确工作标准，从行政、人事、品牌、后勤、印章、档案等各个方面来深化企业内部管理工作。三是加强绩效管理，完善考核机制。要求重点加强控股集团公司及各子公司的绩效考核工作，以部分子公司为试点，对整个考核工作进行突破性提升，倡导简单、合适、高效的考核模式，以“多劳多得、奖勤罚懒”为根本，完善年度经营目标考核工作。
　　会议最后，袁董事长希望全体行政人事管理人员鼓足信心、奋勇前行，通过上下沟通、横向协调，有效提升行政人事管理团队的凝聚力和整合力，切实提高综合管理能力，在公司日常经营管理工作中充分发挥指导、监督、服务职能，为华盛达集团的健康发展做出更大的贡献！