（本报通讯员   沈建伟）华之杰公司于2017年1月18日召开了年度工作会议。会上，公司各中高层管理人员回顾了2016年度开展的各项工作，同时自我检讨了工作中的不足，规划了2017年度的工作思路。
 面对国内经济下行形势，华之杰公司苦练“内功”，提升管理力度。2016年度，华之杰公司销量指标未能达到目标要求，但在销售收款率、投入产出率、生产电耗等指标上均出色完成目标任务；公司有16项合理化建议受到集团的表彰奖励，完成9项新产品立项，其中一项被评定为达到国际先进水平；申报并受理了13项专利，其中发明专利6项，已获批准的有6项实用新型专利。这些成绩的取得，是华之杰人共同劳动和智慧的结果，新产品和专利项目是近几年来最丰硕的一年。
 为更好地对抗不利的经济环境，会上，总经理丁凌烨对各部门2017年的工作提出了具体要求，她表示将继续加大营销的力度与深度，集中好资源，实行重点开拓，同时，继续加强内控管理，提升生产效率、控制库存、降低成本；在新产品、新项目上做文章，完善新市场的产品定位，提升售后服务理念。
 公司董事长袁世杰在会上提出了“抓执行、敢担当、有创新”的管理思路，并对这三个方面作了深入阐述。他说：在执行上就要强化执行力，将目标转化成我们想要的结果；做事情要敢担当，尤其是中高层管理干部，要勇挑重担，带领好自己的团队；要在产品、管理、思想上有创新，企业要发展，就不能墨守成规，需开宽眼界，跟上客户需求。在具体任务上，袁总强调了安全生产、库存管控、产品开发等工作。
 根据会议工作部署，各部门都得到了任务单，面对2017年公司经营目标，华之杰公司中高层管理人员将团结一致，以十足的工作激情，开拓创新，努力圆满完成集团公司下达的任务。