（本报通讯员　杨旭红）2月25日上午，华盛达集团财务工作会议在控股集团本部三楼会议室召开。本次会议由控股集团财务管理部总经理王于芬主持；华盛达集团全体财务人员，控股集团融资管理部、审计监察部等相关部门人员共计49人参加；控股集团董事长袁建华、常务副总裁赵月琴、董事长助理袁世英出席了本次重要会议。
　　会议开始后，首先由华之杰、金融集团等各子公司财务负责人发言，就2016年财务工作亮点、存在不足以及2017年工作计划等进行了汇报。控股集团财务管理部则对本部2016年财务工作进行了梳理总结，对今年的工作进行了布置和要求，并组织财务人员共同学习了集团《管理制度》有关条款。同时，2016年度被评为控股集团优秀员工的财务工作者代表就自身的工作经历谈了感悟和分享，激励在座人员积极学先进、学典型，以促进自身成长。控股集团审计监察部及融资管理部也在会上进行了交流发言。
　　赵总在会上表示，2016年，华盛达集团财务管理团队以优秀的业务能力、高度的工作责任心和团队凝聚力，平稳度过了华盛达集团转型升级这一重要过程，为集团各项业绩的取得做出了重要贡献。同时，赵总对2017年财务及融资工作重点提出了要求：一是要求财务人员积极参与公司经营决策过程，加强服务经营意识，实现效益最大化；二是积极参与公司经营目标及考核办法的制定，使公司的考核办法更趋科学、合理，更有激励性；三是团队建设工作，既要提高财务人员自身的判断能力、识别能力，严把财务审核关，又要根据集团转型的方向，主动学习新行业的相关税法政策，提高业务技能；四是要求融资部门及时掌握经济动态，灵活沟通、深入了解休闲旅游等新行业的融资政策，适时调整银行授信融资平台。
　　控股集团董事长袁建华对2016年集团财务管理工作予以了充分肯定，指出了部分财务人员的工作责任心和工作能力还需要进一步加强，参与公司经营管理及适应公司转型升级能力等方面尚待提高等存在的问题，同时对新一年财务工作提出三项要求：1、加强学习，提高业务能力。财务人员不仅要学习财务知识，还要学习公司《管理制度》，学习各行业税法知识，学习各公司业务知识。目前，华盛达集团仍处在转型升级的重要时期，尤其是休闲旅游、金融等新产业，还处在一个发展初期，作为集团财务人员更需要重视自我学习和自我提升，以跟上集团的发展脚步。2、参与经营，充分发挥财务作用。优秀的财务人员不仅仅在于日常的账务管理，更要从“后台”走到“前台”，从财务角度为公司的经营决策提供财务依据、提出意见建议，努力在生产经营过程中当好参谋，做好内当家。3、加强合作，发挥团队凝聚作用。财务、审计、融资部门要“三部联动”、有机结合，相互促进、相互制约、相互监督，将力量拧成一股绳，为公司发展发挥作用；控股集团财务部门要加大对各子公司财务工作的综合管控，子公司财务部门要自我优化，提升业务能力，实现上情下达、下情上传。最后，袁董事长对华盛达集团财务团队高度的忠诚度、敬业心及责任感给予了肯定和赞扬，感谢公司财务、审计、融资部人员为华盛达的发展付出的心血，并鼓励大家紧跟集团发展步伐，在公司给予的平台上实现自身能力素养的快速提高，为集团下一步的发展做出更大的贡献。