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2017年4月2日    星期日 放大 缩小 还原        

深化转型 明确方向 再创新辉煌
  

                         深化转型 明确方向 再创新辉煌
                    ——华盛达集团2016年度工作总结及2017年度工作计划(摘要)
  (本报通讯员 杨旭红)2017年1月20日,华盛达控股集团有限公司年度工作会议在集团本部三楼会议室顺利召开。控股集团总裁袁世杰担任会议主持;控股集团公司各部门以及德清区域部分子公司全体员工参加会议;控股集团董事长袁建华等高层领导也出席了本次重要会议。
  根据会议议程安排,控股集团公司行政人事部、财务管理部、融资管理部、审计监察部、法律事务部、招标管理部六大职能部门以及德清地区的原乡实业公司、保润资产公司总经理首先向集团领导及公司员工汇报了各部门、公司2016年工作中取得的成绩、存在的问题和2017年工作计划。
  控股集团常务副总裁赵月琴在会上表示,2016年是华盛达集团转型升级的重要一年,尽管遭遇了困难和挑战,但各项新业务依然保持了良好的发展势头,这其中离不开控股集团公司各职能部门的有效管理和服务支撑。同时,她还要求全体员工在2017年始终围绕华盛达全年目标任务开展工作,为公司创造效益,在公司给予的平台上发挥个人能力,展现个人价值。
  袁建华董事长在会上作重要讲话。袁董事长对2016年集团公司各职能部门及子公司取得的成绩给予了肯定,并表示在这过去的一年中,华盛达集团大力调整了产业结构,在休闲旅游、金融等新产业实现了快速发展,同时确保了塑料建材、建筑、自主经营性物业、教育等原有产业的平稳运行,集团2016年度目标任务基本完成。在接下来的2017年,华盛达集团将继续优化产业结构,形成以塑料建材、休闲旅游、金融为主要产业,同时涉及自主经营性物业、建筑、教育等行业的产业格局。2017年集团主要工作思路为:“加大发展金融产业,突出不良资产经营、股权投资,积极参与并购重组、定向增发等业务;投资开发休闲旅游产业,发展原乡小镇及原乡度假村项目产品;加强自有经营性物业的管理,提高物业经营收入;保持塑料建材产业,增加国际业务量;提升建筑施工管理和业务竞争能力,扩大对外业务量;加快商贸业务团队建设,逐步形成商贸板块;加快新校区建设,实现初高中一体化教育。”
  根据这一思路,各子公司要明确年度经营工作方向及目标,抓重点、抓成绩。互联网金融平台要适应政策变化和市场需求,继续保持合规经营;不良资产经营工作要加强团队建设,提高业务能力,加大不良资产选购投资力度和处置能力,做大做强不良资产业务;定向增发及股权投资要多方寻找合适的投资项目,扩大投资面和适当增加总量。休闲旅游业要加强团队建设,尽快完善运行模式、考核机制等管理体系,原乡系列产品各项目要加快规划及建设进度,确保各项目按既定的工作目标如期完成。林沃物业公司要加强服务质量管理,提升物业管理综合能力,提高物业投资回报率。华之杰公司应明确销售重点,及时调整营销策略,着力加大对国际新市场的开拓力度和深度,确保完成年度确定的销售目标。建设集团要重点开拓外部业务,积极参与外部项目投标工作,实现年业务量稳步增长。商贸系公司要加强和扩大与各上下游企业的合作,扩大丰富产品种类,逐步做大贸易平台。外语学校要加快新校区的建设进度,保质保量及时完成建设任务,为2018年校区搬迁及高中部扩招工作做好准备。此外,集团还要加快专业团队的建设力度,在团队建设战略上要明确目标;在人才管理上要根据不同产业合理引进、配置合适的人才队伍;在考核管理上要进一步完善、细化考核办法,使考核办法成为一把“标尺”,能有效衡量员工的工作成绩,以业绩及贡献来充分体现出成果导向。
 袁董事长最后表示,2017年是华盛达集团深化转型升级的重要一年,也将迎来集团发展的新机遇、新挑战。在这崭新的一年,要求华盛达控股集团公司各职能部门充分履行部门职能,发挥部门指导、服务、监督等管理效能;并希望集团各公司(学校)全体员工们提升自我、团结奋进,为全力建设管理卓越,实力更强,美誉度更高的华盛达而努力。

作者: 华盛达控股集团有限公司
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