（本报通讯员  杨小明）人才是企业之本，一个高绩效的管理团队更是企业间竞争的强大优势，是企业未来发展最重要的核心资源之一。一直以来，华盛达集团坚持“市场为导向、科技为依托、人才为中心”的发展思路，大力构建集团培训机制，努力提升员工素质，打造高绩效、职业化团队。为切实提升提高管理团队执行力，11月12日再次邀请中旭培训金牌讲师刘润泽老师为集团中高层管理人员开展了第三期实效管理内训。
　　本次内训围绕“感恩与责任”，通过理论讲解、典型案例分析、影视片断解析等多样形式组织开展。培训过程中，刘老师将“131法则”、“YCYA”责任管理工具、“百分百负责”等理论知识潜移默化地融汇到互动环节中。不同于以往的培训，此次培训以培训学员参与互动为主要形式，并导入美国西点军校训练模式。将所有参训人员分成6个团队，以互动抢答、累计积分的形式进行团队PK，由各团队团长在团队PK前做出自罚承诺，最终得分最高的团队获胜并免罚。培训中，各团队成员积极参与、协同作战，为各自团队荣誉抢答夺分，展现了华盛达团队良好的凝聚力和战斗力。最终第5团队获得第一，成员们获得了公司准备的奖品。其他团队团长则严格执行并兑现了自罚承诺。
　　整个培训现场充满了激情、热烈的掌声，响亮的回答声，气氛十分活跃。杭州艺购公司副总经理董向浩以及杭州华盛达酒店总经理葛华平在会上进行了个人人生经历及感悟的深情分享。培训会最后还进行了温情感恩的环节，由学员将自己手中分发到的寓意着感恩和爱的蓝丝带系在自己认为最值得感恩的人的手臂上。
　　控股集团公司董事长袁建华对本次培训进行了总结性发言。袁董事长向中旭培训公司刘润泽老师的精彩培训、助教的辛劳付出，以及全体中高层管理人员的积极参与表示衷心感谢，并向华盛达中高层管理团队为公司持续发展壮大所作出的贡献表示真诚的感谢。袁董事长表示，本次培训气氛活跃、富有激情，培训氛围和效果很好，不仅展现了每个比赛团队的合作精神和凝聚力，而且展现了华盛达管理团队积极向上、富有战斗力的良好精神风貌。
　　袁董在培训会上分别就集团中高层管理人员如何提高自身素质以及如何领导团队共同进步提出了相应工作要求。袁董强调，作为华盛达集团管理团队骨干成员，各位中高层人员要从业务能力及沟通、协调、组织管理能力等多方面提升自我综合素质，从自身上练好内功，工作中不找借口、不找理由、不抱怨，以一颗感恩的心对待工作和生活；作为自己管理团队的领导，除以身作则外，要充分考虑如何让团队在自己的带领下，不断提升凝聚力和综合战斗力。袁董要求在今后工作中要遵循五个凡是原则，要做到工作计划、结果、责任、检查、奖惩手段等环节环环相扣。
　　袁董最后希望在座所有人员将中旭实效管理系列培训中取得的收获和感悟融入并运用到自己的工作和生活中去，要有体会、有感悟、有行动、有提高。要求全体华盛达人通过自身的不断培养和提升，在公司创造的平台上实现自我职业生涯发展的同时，为公司的壮大发展贡献力量。袁董坚信，在如此朝气蓬勃、积极向上、团结奋进的团队共同努力下，华盛达的明天一定会更好。