（本报通讯员　杨小明）8月13日，控股集团公司再次邀请中旭培训股份有限公司刘润泽老师为集团中高层管理人员带来一场集理论与实践指导为一体的培训课程。此次培训旨在增强中高层管理人员责任意识与危机意识，提升团队凝聚力和战斗力，提升核心管理团队执行力。
　　本次培训课程历时一天。培训过程中，刘老师紧紧围绕“商业人格——靠结果生存”这一主题，在前期培训基础上，通过案例继续深化结果管理管控理论知识。刘老师详细解读了做好结果的三要素及三种思维，并向在座各位中高层管理人员传授了结果管理的“三大法宝”。培训现场，互动提问的方式充分调动了培训人员参与热情。培训会结束时，每位参训人员认真填写了本次学习结果追踪作业，部分中高层管理人员还将本次培训感悟与大家进行了分享。
　　培训会最后，袁董事长就本次培训做简要总结，并对刘老师精彩授课以及各中高层人员的全程参与表示感谢。袁董指出，目前公司各项管理虽然较为完善，但在管理细节上仍存在一定缺陷，例如计划管理中结果导向、过程管理职责不明确，绩效考核管理流于形式等。袁董要求，一要加强日常例会制度管理，并从制度上加以规定。由公司总经理牵头组织的周例会要形成会议纪要，并要有落实，会议纪要要以OA留言形式反馈董事长。二是各位中高层骨干人员要积极吸收、消化培训理论要点，将具有操作实效性的先进管理经验和理念运用到实际生产经营过程中，并在各自岗位上予以完善提升，最终形成完善的管理体系。三要加快各项管理制度重新修订工作。控股行政人事部要牵头落实各项公共管理制度的修订工作，及时调整不符实际的条款内容；各子公司要以集团公共管理制度为核心，逐步规范完善各子公司管理实施细则，完善流程管理，最终形成简单、合适、高效的管理制度体系。新成立的公司要抓紧落实制订绩效考核管理办法，制定考核细则时各项考核指标要量化，确保可操作性。
　　近年来，公司为进一步提升集团核心管理团队管理水平及业务技能，采取“请进来、走出去”双向培养模式，一方面通过邀请外部专业培训机构来公司开展多方面、全系统的培训，另一方面将中高层管理人员和核心技术人员送出去参加专项外训。双向培养模式，为集团内部培养一支优秀的管理人才队伍打下了基础，使公司团队的凝聚力和战斗力不断得到提升。