（本报通讯员  车持奇）今年以来，仓储管理部全体成员在公司及部门领导的带领下，创新管理举措，实现了仓库及部门人员素质的双提升。
　　加强培训教育，从被动到主动转变。为了规范产品的堆放，部门制定并完善了作业规范，对搬运人员文明装卸和思想素质等方面进行培训教育，他们的工作自觉性和团队协作性得到了明显提升，并在工作中善于发现问题、改进问题。
　　落实区块责任，提升工作效率。化整为零是应对现有仓库区域面积大的一种管理方式。华之杰仓储管理部以现有发货员个人为单位，划分责任区，并要求严格按照6S标准管理，同时加强监督检查工作。通过一段时间的检查，仓库内产品堆放的整齐度、平整度、美观度等得到了明显改变，出库备货时间明显缩短，装货量得到有效提升。
　　开展日常评比，激励先进。2016年7月，华之杰公司仓储管理部在公司二楼大会议室组织召开了仓储管理部半年工作总结大会暨仓库整改评比表彰大会。会议主要针对前期仓库成品堆放混乱、未做到先进先出、包装袋破损等问题，提出下一步解决措施，以创新工作方式，带动部门人员素质和效率的提升。在此次半年度工作总结大会上进行了仓库整改评比表彰，以鼓励先进，激励员工共同进步。
 本次评比活动采取分区分组的形式，将仓储管理部产成品仓库分成了6个参评小组，并由公司分管领导、部门经理、主管及统计员组成考评小组，在不同的时间段，对各区域进行了考核评分。综合汇总后评选出第一名、第二名、第三名、第四名4个奖项。
　　在今后的工作中，华之杰仓储管理部将以更严的管理、更优的服务，提升部门整体形象，立足本职，服从指挥，开创仓储管理工作新篇章。