（本报通讯员　徐国琴）7月29日，德清房产公司在控股集团二楼小会议室召开了2016年上半年度工作会议，会议由控股集团公司总裁、德清房产董事长兼总经理袁世杰主持。
　　会上，德清房产各部门负责人和分管领导分别对上半年度开展的各项工作和目标任务完成情况以及下阶段工作计划作汇报交流。德清房产袁董事长对公司各部门日常运作情况和取得的成绩给予了充分的肯定。他指出，德清房产上半年度呈现出了良好的发展态势，房产销售取得了不错的销售业绩，尤其是华盛达·曼城项目，总的销售业绩超额完成半年度工作目标；另外新安围巾市场项目管理工作日益规范、严谨；营销中心各项工作协调落实反馈日益顺畅。但同时也存在部分工程进度节点滞后问题。
　　袁总在会上就下阶段如何围绕销售去化和进度节点去推进工作，提出了具体工作要求。袁总指出：房产营销中心要加快销售进度，力争完成或超额完成年度销售目标，工程项目施工以及售后、维修工作一定要紧紧围绕“销售去化”这个中心展开。房产项目部要深化管理，加强项目质量和进度的管控：曼城项目的验收和交付将是今年下半年的工作重点，项目部要把工作排细，从8月起每周要牵头编排验收计划并及时协调；新市华盛达广场的酒店装修要倒排工期，做好进度把控，同时还要做好新市华盛达广场项目物业和酒店的各项前期工作，重点是新市和新安物业的统筹调配；华盛达外语学校新校区和新市酒店装修图纸要认真把关，做好内部控制和外部协调。
　　最后，袁总要求，公司全体员工紧密配合，加强沟通，充分发挥主观能动性，围绕“一个中心、两个重要节点”去开展部署落实工作，在自身岗位上发挥作用，确保公司各个项目顺利推进，完成或超额完成年度工作目标。