——德清房产、建设集团联合召开1-4月工作会议
　　（本报通讯员　徐国琴）5月，德清房产、建设集团中高层管理人员在华盛达山庄二期样板房内联合召开了2016年度1-4月份工作会议，会议由控股集团公司总裁袁世杰主持。本次会议主要围绕总结德清房产和建设集团2016年度1-4月份工作完成情况、存在的困难和不足，并由各部门各自提报需其他部门或者公司协调及配合解决事项以克服和改进不足，同时就如何采取扎实有效的工作举措推进下阶段工作计划进行工作任务部署。
　　会上，德清房产及建设集团公司各部门负责人和分管领导分别对1-4月开展的各项工作和目标任务完成情况以及下阶段工作计划作汇报交流。控股集团公司总裁兼德清房产、建设集团公司董事长袁世杰对德清房产和建设集团两个公司各部门的运作情况和取得的成绩给予了充分的肯定。他指出，在各位中高层管理人员及全体员工的共同努力下，1-4月份德清房产和建设集团取得了一定的成绩，部分年初制订的年度目标分解任务已经完成或超额完成，但同时也仍有部分分解目标没有实现。总结分析其原因，除外部经济形势等诸多客观因素的影响外，主观上也存在着一定的问题，比如内部管理缺乏沟通、工程质量管理不尽如人意、营销管理不够理想等，这些方面工作在下阶段仍需继续改进和提升。
　　袁世杰总裁在会上着重对下阶段工作目标及各项工作进行了部署，并提出了具体工作要求：一是加快销售进度，力争完成或超额完成年度销售目标。德清房产曼城项目二季度销售工作中，营销中心要做好储藏室、车位、车库等加推工作，尤其对机械车位的销售要避免差错，确保销售准确性；新市华盛达广场项目要加强与代理公司工作对接，向代理公司下达硬性销售指标，并要求代理公司制定切实可行的整体销售方案以加快剩余房源的销售进度。二是深化项目管理，加强项目质量和进度的管控。德清房产项目部不仅要抓好项目进度建设，而且对图纸要认真把关，确保设计质量，同时还应加强项目的查工作，检查要细、多走、多跑、多看，将检查工作做在细处，问题整改落到实处。另外，二季度，建设集团要积极配合德清房产各项目部工作，确保项目部人员到位；项目部要加强人员分工和配合协调，加强信息沟通与传递，提高工作效率。三是深化制度管理，提高员工执行力。建设集团的一些重点工作都要列入议事日程，并做好具体实施计划，包括资质就位、人员和建造师到位等，要严格练好、练深内功，分批落实、按计划有序推进，确保各项目人员资质的合理配置。
　　最后，袁总裁希望，德清房产及建设集团全体员工紧密配合，加强沟通，充分发挥主观能动性，在自身岗位上发挥作用，为公司的发展添砖加瓦，确保公司各个项目顺利推进，确保年度工作目标圆满达成。