（本报通讯员　杨小明）行政人事部是集团管控及管理的主要部门，关系到集团的规范化进程。为进一步加强行政人事管理工作，控股集团于4月9日在集团公司三楼培训室组织召开了行政人事口工作会议。控股集团公司行政人事部总经理黄琴丽主持会议，集团董事长袁建华、总裁助理袁世英出席会议。
　　会议开始后，华之杰等12个子公司行政人事部（综合管理部）负责人简单汇报了2016年开年以来行政人事工作开展情况，重点总结了工作中存在的困难和不足。紧接着，控股集团行政人事部各专职人员向各子公司提出了具体意见建议及要求。各与会人员就社保缴纳归口、考勤管理等实际操作事务在会上进行了交流互动。
　　控股集团行政人事部总经理黄琴丽对控股集团下一阶段各项行政人事工作进行了具体部署，并分享了个人工作体会，同时提出加强学习、做好配合及服务等工作要求。控股集团审计监察部李总在会上提出了部分OA流程存在公司间交叉审批以及档案归档不到位等问题，并明确将进一步加强对行政人事制度执行情况的监察力度。
　　袁建华董事长在会上作了重要讲话。袁董指出，行政人事部是集团管控的重要组成部分，承担了行政及人事管理两大重要管控内容，涉及事务繁琐，工作任务重，需要人员间紧密配合，以高度责任心、服务精神做好“管家式”服务工作。针对如何提升行政人事管理能力以适应集团发展，袁董提出了四项工作要求：一是要明确自身的部门定位，集团行政人事部承接本级及各子公司的管理职责，要不折不扣地完成集团各项目标任务及工作任务；各子公司行政人事部一方面须接受控股集团行政人事部的指导、监督，工作思路和思想意识要与控股集团保持一致，要做到上传下达；另一方面接受子公司经营班子的领导，要充分发挥部门职能，完成各项工作任务。二是各行政人事岗位人员要加强学习，端正态度，提高业务能力及素养，同时还应积极当好“润滑剂”，关注员工诉求。三是面临集团转型发展的新时期、积极拓展的新产业以及外部市场的新环境，各行政人事部门要尽快适应集团产业结构调整及发展。四是各行政人事岗位人员应高度认同华盛达文化，了解华盛达产业现状及发展方向，要加强培训，特别是新进员工的培训，要使其尽快融入华盛达集团，适应岗位需要。袁董事长还对集团审计监察部提出了相应的工作要求，要求审计监察部“检查监督在前，指导服务在后”，加强监察力度，及时提出建议和意见，纠正、改进不足，并从制度上完善解决。
 最后，袁董要求各行政人事部严格贯彻落实管理制度，发扬团队协作精神，积极配合各子公司的生产经营，做好服务工作；同时希望全体行政人事岗位员工强化培训及学习，为自身发展打好基础，为华盛达集团的发展付出自身的努力，贡献自身的力量。