（本报通讯员　林双）2016年1月29日，杭州房产公司组织新天地项目部、成本部、招标部、行政人事部、华盛达建设集团、监理公司以及各总分包施工项目部，联合对新天地项目工地进行了质量、进度大检查。
　　新天地项目是一个商业综合体项目，集商业、酒店、办公、酒店式公寓为一体，工程比较复杂，交房时间在即，目前已到了最后的冲刺的关键阶段，项目扫尾、验收等工作任务重大。针对工程进度有所滞后、一些施工单位赶工乏力的情况，杭州房产公司总经理沈国光审时度势，亲自组织有关参建方，分组对整个项目进行了大检查，一方面，对已完成的工程，着重找质量存在的不足；另一方面，查漏补缺，查找没有做或没有完全做到位之处，以便后续工程任务安排。
　　检查过后，沈总随即组织召开了汇总汇报会，针对检查中发现的情况，列出了存在的问题，找出了差距。针对已发现的问题，与会人员积极分析，献计献策，提出相应的改进对策。会议要求各总分包单位充分重视项目进度和工程质量，落实整改措施，排出赶工计划，合理安排劳动力、材料供应，提前准备好验收所需的工程资料，做好工程的最后扫尾、冲刺，不拖后腿；要求新天地项目部责任到人，做好协调、服务工作，提前与各验收部门联系沟通，能提前的验收工作提前进行；要求总包在春节后腾出场地，让室外管网、景观工程进场施工，保证其他验收分项工程有足够的施工时间。同时，会议对春节前后的工作进行了安排部署。
　　此次检查活动，通过检查梳理，进一步明确了各方的任务、责任，也为后续工程施工、验收工作的有序进行明确了目标。