市场营销中心服务部  华之杰塑料建材有限公司
华之杰塑料建材有限公司市场营销中心服务部作为营销中心的内勤服务部门，主要负责各类销售数据的分析、国内外客户接开单、发货及内部控制等各项工作。2015年在国内外整体行业形势严峻及内部各项事务管理要求日益完善，要求增多的内外高压环境下，市场服务部成员仍相互协作，圆满完成了各项任务。并且为提升服务质量，市场服务部还建立首问负责制，强化成员自觉性、主动性，真正做到有问必答、有求必应、有应必果。同时创建华之杰客户服务平台，定期对客户进行电话回访。良好的服务质量，得到区域人员及客户的好评。

成本管理部   杭州万泽实业发展有限公司 
杭州万泽实业发展有限公司成本管理部现有成员3人，在部门人员少的情况下，成本管理部全体成员团结一致，紧紧围绕年度目标任务，在部门经理的带领下，时常加班加点开展各项工程预决算及造价审计工作，并出色地完成预定目标。
在全年工作中，成本管理部成员各司其职，制定了经济合理的目标成本，在项目施工阶段严格按成本控制文件开展各项成本管理工作，并且客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用，最终实现对目标成本有效控制。部门全年各项工程预结算累计完成22项，成功完成阅城清算退税的造价审计工作，并出色完成了空港评估结算编制工作及阅城新型墙体及水泥退费等事宜。

融资管理部　华盛达控股集团有限公司 
控股集团融资管理部现有成员4人。2015年，是十二五规划的收官之年，也是集团产业调整转型的关键之年，融资部肩负着确保集团公司的经营发展资金的重要使命。2015年，融资管理部全体员工在分管领导的指导下，众志成城，保证集团日常资金需求和为集团整体发展规划的落实，做出了积极贡献。
面对艰难的融资环境，部门成员敢于应对压力，在确保银行存量的前提下，扩大融资规模，积极筹措房产项目还贷资金；同时为减低集团融资风险，通过合理调整抵押资源，大大降低了单位间互保额度；努力配合华之杰股改要求，及时调整贷款平台；做好按揭贷款前期授信，积极争取放款额度。

曼城项目部   浙江华盛达房地产开发有限公司 
浙江华盛达房地产开发有限公司曼城项目部成立于2011年，现有成员5人。2015年，曼城项目部紧紧围绕公司总体部署和公司年度工作目标开展工作，并取得了较好的工作业绩。
成本控制上，项目部始终以公司利益为重，对于设计不合理的地方进行了及时调整，减少返工，避免浪费；进度控制上，土建、室外综合管线等各工程如期有序进行，室外景观工程超额完成预期工程量；安全和质量管理上，项目部规范制度化管理，使项目全年无安全事故，工程无明显质量问题；部门内部管理上，项目部团结协作，建立了良好的沟通协调机制，凡是部门内部重大事项，均以短会形式进行及时沟通，分工落实人员，提高了整体工作效率。