（本报通讯员　俞芳）1月30日，华盛达集团下属金融控股集团召开了年度工作会议。华盛达控股集团董事长袁建华，总裁袁世杰，常务副总裁赵月琴，副总裁沈国光、李泽华、郑毓等控股集团本部中、高层领导，华盛达金融控股集团以及下属浙江华盛达基金管理有限公司、浙江华盛达互联网金融服务有限公司、德清县担保有限公司、德清县中小企业金融服务有限公司的全体员工参加了本次会议。
      会上，金融控股集团下属各公司负责人分别汇报了2015年工作情况及存在问题，2016年工作目标及重点，并就如何采取扎实有效的举措推进2016年工作进行了重点发言。
      控股集团副总裁兼金融控股集团总经理郑毓着重对金控集团2016年工作目标及各项工作进行了部署。他指出2016年金控集团应紧紧围绕“一二三四五”五个重点开展工作，抓紧落实好各项工作：一是围绕“一个中心”，建设一支卓越的金控团队，大规模引进各类人才。二是抓住“两个重点”，即有效客户与优秀产品。三是完成三千万利润目标任务。四是积极打造“四个平台”，即互联网金融平台、基金管理平台、资产管理平台、中小企业金融服务平台。五是强化五项措施，即建立健全完善的公司治理结构；注重渠道建设；突出风险控制；提升企业文化；积极融入华盛达集团。
会上，控股集团董事长袁建华发表重要讲话，对华盛达集团目前的经营状况、产业格局、2016年发展方向进行了介绍，并提出六大“融合”要求：一是文化融合。华盛达集团在二十多年的发展过程中已逐步形成了“诚实守信、稳健自信、反应灵活、行动有力、奖惩分明”的经营理念，“做华盛达人、办华盛达事、创华盛达业”的人本思想，充分尊重员工的价值、重视员工的劳动、支持员工的创新等良好企业文化。新成立的团队人员来自五湖四海，要深入学习、深刻理解、充分领会，将自身融入到华盛达大家庭当中去，同时要把好的文化溶入华盛达使至升华。二是管理融合。控股集团多年来形成了较为全面的各项管理制度，金控集团及各子公司要加强培训学习，严格执行；同时要根据控股集团的公共管理制度要求结合自身实际，制定好相应的管理实施细则，做到上下溶合。三是产品融合。充分发挥各平台的作用，做好各产品的融合，金控集团下属各子公司在产品的开发设计过程中，要加强产品间的相互联通，实现线下销售与线上销售的融合。四是客户融合。客户是企业发展最重要的资源，是金融企业发展的根本，金控集团下属各公司要利用各自平台客户渠道及不同的产品需求，互补互惠以拓展各项业务。控股集团其他各子公司（学校）全体员工要积极参与金融业务及产品的推广，努力为集团金融产业的发展贡献力量。五是风控融合。金融行业最根本的生命线就是风险控制，建立以金控集团风险管理部为主的风险管控体系，统筹发挥各平台业务专业人才的作用，做到专业、严谨、可控。六是集团融合。控股集团中高层领导及各职能部门要主动“溶”入金融产业，要牢固树立为新兴产业、为一线服务的思想，做好指导、服务、监督等各项工作；各子公司也要围绕集团总体发展思路，统一思想，上下协作，充分发挥团队整体优势。
      会议最后，袁董事长还对金控集团全体员工提出了殷切希望，希望员工们积极融入华盛达、认可华盛达，通过个人努力和团队协作，提升自我、熔炼团队，打造出一支高素质、高能力、高水平的人才队伍，成为实现华盛达集团稳健发展的重要生力军！