细化工作 转变作风 冲刺年度目标任务
——德清房产、建设集团联合召开2015年第3季度工作会议

      （本报通讯员  徐国琴）日前，德清房产、建设集团中高层管理人员在控股集团公司召开2015年度第3季度工作会议。会议由控股集团公司总裁袁世杰主持,主要总结2015年第3季度工作，同时部署2015年第4季度工作任务。
本次会议主要围绕定期进行目标调整和纠偏这一主题内容召开，一是回顾过去3个月的目标执行情况；二是根据之前3个月的目标执行情况以及控股集团公司提出的要求和任务，确定为实现年度目标任务而采取的各项措施是否需要调整；三是回顾各部门的工作配合情况，提出需要兄弟部门配合的工作等。
      会上，德清房产及建设集团公司各部门负责人和分管领导分别对第3季度的工作和目标任务完成情况以及下阶段工作计划措施作了汇报交流。控股集团公司总裁兼德清房产、建设集团公司董事长袁世杰对各公司、各部门的运作情况和取得的成绩给予了充分的肯定。他指出，在各位中高层干部及全体员工的共同努力下，建设集团总体完成情况平稳推进。房产公司销售完成情况总体良好，工程项目进度目标达标，但同时也存在部分分解目标没有达成的问题。从原因上来看，除了外部经济形势等诸多客观因素的影响外，主观上也存在着一定的问题，比如工作积极性方面感觉比上半年有所下降，工作比较马虎、沟通不够、管理能力有待提高等，这些方面在下阶段都需要大家继续改进和提升。
袁世杰总裁着重对2015年的工作目标及各项工作进行了部署，并提出了具体的要求：建设集团一是要对施工工地做好质量检查，明确具体原因；二是提前做好年底民工工资发放准备工作；三是确保标化工程的申报；四是做好考证和换证工作，做好人力资源的调配，需量化标化和细化证书取得情况。涉及房产公司的几项工作：一要加快年底销售资金的回笼；二要做好曼城项目的分户验收，尽量细化对分包、总包单位的检查，要做到表格化、网格化、数字化，同时还要加强对总包和分包单位的查缺补漏，及时维修，不留后患；三要做好新市华盛达广场项目的装修推进；四要做好梦溪湖山庄大项目的推进，做一个封闭式的度假屋；五要及时跟进丰桥项目的决算工作，争取到今年年底出结果；六要量化和细化新安围巾市场项目考核，在考核制度内添加一些软性的指标。
      最后袁总还希望德清房产及建设集团的分管领导要仔细考虑和安排，事先协商、优化和完善现有制度，并且针对明年的目标制订出相应的绩效考核办法，以提高员工的积极性，真正做到有奖有罚。同时员工之间要加强配合和沟通，充分发挥主观能动性，在自身岗位上发挥作用，为公司的发展添砖加瓦，再上新台阶，为顺利完成全年目标任务而进行最后的冲刺。