（本报通讯员　钱小明）杭州新天地项目目前已进入关键施工阶段，为确保工期目标的实现，10月5日，华盛达集团董事长袁建华根据新天地项目的现场实际状况，召开由杭州万泽实业公司、新天地项目部、监理和华盛达建设等单位相关管理人员及各施工单位主要负责人参加的项目现场工作会议。袁董事长等相关领导首先在会前对施工现场情况进行了检查，在会上听取了各单位有关工地现状的汇报，并与大家进行了讨论。袁董事长提出了明确的指示，要求切实做好现场管控及协调，完成年度目标。杭州万泽实业公司沈国光总经理对相关事项作出了具体部署。
根据本次会议精神，新天地项目部随后相继在10月7日和9日召开了进度、管理专题会，按项目实际情况排出节点进度计划，就现场如何做好管理、监督、协调等进行全面部署，同时指出幕墙工程、屋面防水工程、消防工程三项是制约总工期的重要因素，必须充分做好沟通、协调，确保工作面、工序之间的合理安排，将各方的相互不利影响减到最少。
新天地项目单体竣工验收时间距今只有3个月时间，工期非常紧张，项目部、监理公司及各施工单位管理人员将根据会议要求和进度计划严格执行，以主人翁姿态和负责任的态度，合理安排工作时间，加强管理，责任到人。相信在各参建方的通力合作下，新天地项目一定能顺利完成年度目标。