（本报通讯员　杨旭红）日前，华盛达集团召开了2016年度制度修订工作会议。本次会议由袁世杰总裁主持，集团董事长袁建华、集团全体高层领导，控股集团公司各部门总经理及各子公司高层参加会议。
 本次会议主要围绕2016版《管理制度》修订及2015年底各项收尾工作这一主题举行。会议开始后，首先由集团审计监察部负责人就近期对下属相关子公司审计工作中发现的问题进行了通报；集团行政人事部网络管理员针对OA办公自动化系统在日常使用中出现的共性问题和正确使用方式进行简要说明。集团行政人事部总经理系统地对控股集团公司及各子公司目前的《管理制度》体系进行介绍，提出了控股集团公司下一步对该体系的修订要求。其他参加会议的高层管理人员也纷纷结合管理工作实际，提出了对制度修订的意见和建议。
 袁建华董事长在会上强调了几点要求：一是统一思想，充分认识制度建设的重要性。控股集团公司及各子公司中高层领导要重视公司《管理制度》的修订和管理，充分体现制度管人、管事、管物的管理模式，逐步建立起简单、合适、高效的集团制度管理体系。二是加强学习，提高运用制度的能力。各公司中高层管理人员要根据公司实际积极参与《管理制度》的完善和修订工作，带头学习、运用、遵守各项制度，并好指导、服务和监督，使公司整体制度落到实处。三是加强团队协作，横向联合，上下联动。《管理制度》的修订要结合实际、自下而上、横向联系地开展，吸取一线员工对制度的意见和建议，及时改进制度在一线生产经营过程中的问题和不足，使制度更加切合工作实际；在修改中要综合考虑集团与子公司、部门与部门、公司与公司之间的关系，制定出符合各自实际的、切实可行的《管理制度》。四是结合考核，对应流程，明确职责。《管理制度》要与审批流程、岗位职责、绩效考核相结合，做到“制度清晰、有章可循、目标明确、奖惩分明”，真正使《管理制度》在企业生产经营过程中发挥作用。
 此外，袁建华董事长还针对2016年度目标任务拟订、定编定岗定员等其他工作进行了布置，并指出2015年已步入第四季度，在剩余的两个多月时间内，希望控股集团公司各部门、各子公司全体员工继续努力，团结一致，群策群力，为顺利完成2015年度目标冲刺！