（本报通讯员　丁超男）为确保华盛达建设集团6月份“安全生产月”活动的顺利开展，切实加强建设集团各项目的安全生产工作，5月8日上午，集团召集所有在建项目的项目经理在公司二楼会议室召开安全生产工作会议。本次会议由建设集团常务副总潘健健主持，安全生产副总丁世芳及质安部人员参加本次会议。

　　会上，潘总对德清县建设局于5月7日上午召开的5.5南浔区在建项目安全生产事故通报会的会议精神进行了传达，并结合建设集团实际，对各项目部现场管理工作提出了以下要求：一是做好现场安全隐患检查工作，对支模架、脚手架、起重机械设备等要重点检查；检查中要认真仔细，不留任何死角，切实排除安全隐患，对竣工扫尾的项目不能疏忽。二是现场安全管理工作要有特色、要全面细致，安全管理要坚持“不放松、不遗留、不含糊、不同情”的“四不”原则，做到安全生产工作“人人有责、人人尽责”。三是要加强民工工资管理，在发生民工工资问题时，各项目部必须不讲困难、不讲理由，及时自行解决。四是要做好扬尘治理工作，现阶段建筑市场投标竞争激烈，扬尘治理工作要求更多、更高；各项目部要想方设法提升现场扬尘治理工作，既要达到标准，又要尽可能节约费用。

　　其后，建设集团安全生产副总丁世芳针对各项目日常管理工作进行了具体布置：一、做好起重设备的检查与管理，落实每月常规检查，重点是检测设备是否到期，对过期的起重设备必须马上停止使用或拆除；操作人员每次开机前要先对机械设备进行检查。二、每道工序施工前要做好交底工作，并在施工前进行检查；每天要检查操作面，对不安全因素要及时排除。三、特殊工种、岗位人员确保持证上岗，做到人、证相符，必须通过相应专业培训，掌握操作技能才能上岗；同时，要加强管理人员的安全责任意识，对作业人员及作业面的不安全操作行为和状态要及时制止和排除。四、做好实名制登记和考勤工作，建立花名册。工资发放要有明细表，这也是每季度一次的“两年质量行动”检查要求。五、做好安全生产月准备工作，要求各项目经理积极开展相关工作，在5月底前完成以下准备工作：①营造开展“安全生产月”活动的宣传氛围，如宣传窗、标语、安全警示牌等；②落实自查自纠工作，及时消除不安全因素；③对项目管理人员及工人做好全面安全教育培训工作。书面教育培训资料要归档。六、计划6月中旬在新市枫洋宾馆改造项目举行安全生产月“树标杆、学标杆”观摩现场会，要求各项目经理、施工负责人、安全员参加。

　　最后，建设集团质安部经理沈旭强提醒各项目经理：一、各项目部要做好所有在建项目（包括装饰装修阶段）的自查自纠工作。二、起重机械月检必须由项目部组织具有建筑起重设备安装专业承包资质的安装单位完成。

　　建设集团常务副总潘健健最后表示，希望通过此次安全生产工作会议，各项目部能深入开展安全隐患排查治理，全面动员，广泛参与，紧扣隐患排查治理不放松，落实安全文化教育不动摇，确保安全生产月活动取得圆满成功，并以安全月活动为契机，推进建设集团安全生产工作全面、持续有效开展。