（本报通讯员　徐国琴）5月，浙江房产、建设集团中高层管理人员在华盛达山庄二期样板房内联合召开了2015年度1-4月份工作会议。会议由控股集团公司总裁袁世杰主持,主要总结2015年1-4月份工作，同时部署2015年下阶段工作任务。
　　本次会议主要围绕定期进行目标调整和纠偏这一主题内容召开，一是回顾过去4个月的目标执行情况；二是根据之前4个月的目标执行情况以及控股集团公司提出的要求和任务，确定为实现年度目标任务而采取的各项措施是否需要调整；三是回顾各部门的工作配合情况，提出需要兄弟部门配合的工作等。
　　会上，浙江房产及建设集团公司各部门负责人和分管领导分别对1-4月的工作和目标任务完成情况以及下阶段工作计划措施作了汇报交流。控股集团公司总裁兼浙江房产、建设集团公司董事长袁世杰对两个公司以及各部门的运作情况和取得的成绩给予了充分的肯定。他指出，在各位中高层干部及全体员工的共同努力下，1-4月份浙江房产和建设集团取得了一定的成绩，部分年初制订的年度目标分解任务已经完成或超额完成，但同时也存在部分分解目标没有实现的问题。从原因上来看，除了外部经济形势等诸多客观因素的影响外，主观上也存在着很多的问题，比如在内部管理方面沟通不够、工程质量管理不尽如人意、营销管理不够理想等，这些方面在下阶段都需要大家继续改进和提升。
　　袁世杰总裁着重对2015年的工作目标及各项工作进行了部署，并提出了具体的要求：一加快回收和盘活房产资产，力争完成或超额完成年度销售目标。涉及新安围巾市场项目，房产开发部要与镇政府打造电子商务园结合起来，要做好回访，定期做好沟通，加快销售。梦溪湖山庄项目要考虑装修一套沿水库边及一套“一分二”的房源，深化营销管理，完成销售目标。新市项目下阶段需认真考虑6－8楼的销售形式。曼城项目要继续冲量，促销活动继续推广。汽车广场项目由房产售后服务部和林沃物业德清物业部做好出租资料和物业移交工作，涉及到设施、设备的移交和公共绿化、消防等部分的保养、保护分摊工作要做好。销售工作中遇到问题需及时沟通和解决，可通过定期召开销售工作会议等方式，对发现的问题及时调整。二是深化项目管理，加强项目质量和进度的管控。公司各个项目（包括分包及室外工程）的检查工作一定要仔细，检查工作要做细，宁可多走、多跑，也要把工作做好。另外，项目管理部要配合营销中心做好样板房的按时开放工作，这也是下阶段工作的重中之重。三是深化制度管理，提高员工执行力。要求各部门管理人员在细节方面要做好，要考虑周全并做好“倒追”，方方面面要尽可能考虑妥当，避免返工等类似事件的发生，房产公司和建设集团之间、各部门之间的配合还要加强。
　　最后袁总还希望浙江房产及建设集团的全体员工多多配合、多多沟通，充分发挥主观能动性，在自身岗位上发挥作用，为公司的发展添砖加瓦，再上新台阶，确保公司各个项目顺利推进，确保完成或超额完成年度工作目标。