（本报通讯员　李瑶琴）“和谐才能发展，团结才有力量”。以控股集团公司财务管理部为中心的华盛达财务管理团队，紧紧围绕集团的发展方针，推行“军队+学校+家庭”的团队文化，秉承“做华盛达人、办华盛达事、创华盛达业”的人本思想，拧成一股绳、劲往一处使，展现团队的合作精神，充分发挥团队的力量，打造了一支有凝聚力、学习力和执行力的优秀团队。为进一步加强团队建设工作，打造优秀的财务团队，主要从以下四个方面着手：
转换观念，提升财务人员的思想境界。
德才兼备是对人才的基本要求，品德修养以及对企业的忠诚度比才能更为重要。华盛达财务团队人员稳定，队伍中有刚加入的新员工，他们认同企业文化，很快地融入华盛达这个大家庭中；也有许多与企业共同奋斗、共同成长十几年甚至二十年的老员工，他们见证了华盛达不断发展壮大的过程。
为使财务管理工作与时俱进，公司要求财务人员转换思想观念，提升个人思想境界，保证财务人员不在观念上落伍。一方面，要严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团财务管理制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务管理部的工作职责，实现会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性；另一方面，财务人员必须做到爱岗敬业、忠于职守。这是公司在思想素质上向财务人员提出的基本要求。
勤于学习，提高财务人员的业务能力。
财务核算能力是财务人员的基本技能，传统的会计的工作标准只是把账做好；但在市场经济的外部条件下，以及出于企业自身发展的内部需求，更需要财务人员具备较强的分析判断能力，对各种财务数据进行剖析、分辨、观察和研究，有着独到的见解，善于发现、研究与财务、经营、管理相关的问题，并找到行之有效的对策。账务分析能力小到处理会计帐务、财务报表分析、企业成本控制，大到负责企业经营运作的业务分析和动态分析、资本运作的可行性和可控性分析，要为企业决策层提供建设性意见和建议，不断提升企业的经济效益和社会效益。
合理部署，实现工作效率最大化。
根据企业实际制订切实可靠的财务管理制度，明确财务部门、财务人员的工作目标、考核标准、绩效考核激励机制；要把工作目标落实到个人，让财务人员根据自身岗位工作标准来实行自我考核，找出工作差距和不足；在工作中既按分工做好自己份内的事，又贯彻协作精神来保持财务全局工作的顺畅，从而使财务人员的工作方向与部门长远规划保持一致。同时，以行之有效的绩效考核激励机制，在坚持公平公正的原则下，对财务人员进行考核和规范，激励财务人员不断提高服务质量。
开拓创新，从核算型职能向管理型职能转变。
根据集团发展战略部署，企业相关产业链不断完善，经营管理中也经常会出现各种各样的新情况、新问题，需要用新的思路、新的方法来解决问题。因此，财务部门不能因循守旧，而要积极地“思变”，主动地“求变”，通过创新制度、创新流程、创新管理等方式来适应新的需要，并经受实践的检验，从而获得公司领导及其他部门的认同，成为企业经营管理中不可或缺的重要支柱。
“有作为就有地位”。华盛达集团以其特有企业文化，为人才创造了良好的成长环境和个人职业生涯发展空间，“不拘一格用人才”，使每一位有能力、有事业心的员工都能施展才华，实现抱负！俗话说：“人心齐，泰山移”。创建一个优秀的团队，就需要有共同的努力目标，一致的工作步伐，需要在工作中积极沟通，减少误会，消除摩擦，密切合作，互相帮助，互相鼓励，共同提高。优秀财务团队的建设不是一蹴而就的，需要团队全体成员提高认识，刻苦学习，团结协作，将财务团队的愿景变成自己的目标，将建设有实力、高效率的团队当成自己的荣耀，共同为实现企业的经济效益和社会效益作出更大贡献！