（本报通讯员　杨旭红）4月18日，华盛达集团2015年行政人事口工作会议在集团二楼大会议室召开。控股集团公司行政人事部总经理黄琴丽主持会议；控股集团公司及各子公司行政人事部相关人员共计23人参加会议；集团董事长袁建华出席会议。
会议开始后，控股集团公司及各子公司分别就2015年一季度以来行政人事工作的开展情况进行了简单的汇报，重点对存在的不足和困难进行了总结。其后，控股集团公司文秘、人事专员、网络管理员及档案管理等专职人员就2015年《行政管理制度》、《人事管理制度》的修订情况和实际工作中涉及的有关问题进行了说明并提出了具体的要求。在之后的交流讨论环节中，全体与会人员就工作中存在的困难等进行了讨论，重点就如何拓宽招聘渠道、采取什么措施来留住技术人才等进行了探讨，并针对外派培训、工资管理、简化一线员工招聘表式等提出了相应的意见和建议。
控股集团公司行政人事部总经理黄琴丽就2015年集团行政人事部将组织开展对各子公司的网站管理、《人事管理制度》、《行政管理制度》及《固定资产管理制度》执行情况的检查计划等工作进行了布置，明确了检查的时间节点和检查标准，并要求各子公司充分做好自查工作。
袁建华董事长在会上作了重要讲话。袁董事长将行政人事部比喻为公司的“管家”，但各子公司行政人事部的工作侧重点又有不同，关键是要梳理好各自的工作重点。在充分肯定了各行政人事部工作的同时，袁董事长对全体行政人事口管理人员如何做好本职工作提出了4点要求：一是加强自我学习，提升业务知识。除了加强对相关法律法规的学习，还要做到对公司各项规章制度了如指掌；业务知识要熟悉，操作要熟练。二是明确岗位分工，每个岗位要明确工作内容和范围，要对自身岗位的常规工作、牵头开展的工作、配合完成的工作进行梳理，加强工作的计划性，明确工作任务和时间节点是，强化目标任务的考核。三是加强沟通协调，提升工作效率。发挥自身部门特长与各部门之间相互支持、密切合作；与领导加强沟通，及时征求领导的意见与支持；同时要以身作则，在公司内树立威信，工作中充分展现出个人的人格魅力。四是做好后勤保障工作，服务一线部门。积极服务于生产、销售、项目等一线部门，做到主动服务、优质服务，为公司创利、盈利做好保障工作。最后，袁董事长表示，集团全体行政管理人员要明确自身定位，提升自信心，在日常工作中锻炼自己、不断提高业务能力，在企业管理方面当好参谋、在内外协调方面当好沟通桥梁、在服务一线方面当好幕后英雄，同心协力，充分发挥出行政人事工作在集团经营管理中的作用!