（本报通讯员　钱小明）新年伊始，2015年1月6日下午，杭州万泽实业公司组织针对杭政储出【2008】32号地块商业金融业用房项目（新天地G193广场）召开现场质量、安全大检查会议。新天地项目部、成本部、华盛达集团招标部以及监理单位、各施工单位等参加会议。会议对现场质量、安全大检查提出了相关检查要求。整个检查分为土建、安装两个检查组，华盛达集团副总裁兼万泽实业公司总经理沈国光带领土建检查组，万泽实业公司副总经理林双带领安装检查组，对项目现场进行了全面的检查后，与会人员对检查情况作了汇报，并提出了整改意见。
　　沈国光总经理对各参建单位提出了具体要求，并指出，工程质量是百年大计，必须确保，安全问题要常抓不懈；在确保工程质量的同时，要提高安全意识、建立健全《安全生产管理制度》；要建立常态化的、定期和不定期的、针对质量和安全的检查制度，每月组织一次公司层面的大检查，每周组织一次由项目部牵头的检查。沈总强调，要加强项目管理的科学化、制度化、常态化； 加强监理公司、项目部的现场管理，施工现场有加班连续施工的，监理、项目部人员必须现场跟班监督管理。要按项目区域和专业以管理小组形式进行管理，管理小组由项目部、监理、施工单位人员按区域、按专业分组组成，明确分工、明确责任；对发现的问题要及时签发书面整改意见，限时整改，凡不按要求整改的承包人，严格按合同进行处罚。沈总还要求，要加强项目部、监理、各施工单位的配合和协调；总包单位要管理、协调好各分包单位的各项工作，各施工单位要服从项目部、监理公司的管理，项目部要做好牵头、协调工作。
　　通过本次质量、安全大检查，统一并提高了质量、安全意识，对消除质量、安全隐患起到了积极作用。