（本报通讯员　丁超男）浙江华盛达建设集团股份有限公司自导入GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》，特别是2013年11月《职业健康安全管理体系要求》换版以来，结合企业生产经营的运行情况，开展了《管理手册》、《作业指导书》等管理体系认证有关文件的编制和修订工作，认真学习三体系文件有关内容，并要求建设集团全体员工以“三合一”体系文件为指导，深化各项管理工作。
　　几年来，“三合一”体系的顺利运行，在公司各项管理工作中发挥了良好的促进作用。一是在质量管理体系运行方面，强化了质量控制工作。在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依；更加注重质量检查，尤其是对检查过程发现的问题能做到及时纠正、及时处理。二是在环境管理体系运行方面，增强了员工的环境意识。切实提高了企业对环境保护工作的重视，着力降低能耗、物耗，节约成本，减少污染，提高了公司及各个建筑项目的整体环境，改善了企业形象，从而使公司的发展稳步向前。三是在职业健康安全管理体系方面，提高了员工的安全意识。通过制定《安全生产管理制度》、开展安全生产大检查、加大安全培训力度等各项安全生产工作，使员工能够正确地认识到安全的重要性，在工作中杜绝不安全事故的发生。此外，通过在公司范围内对“三合一”体系的普及学习，公司各职能部门、各岗位的广大员工都掀起了加强学习、提高技能水平的学习热潮，形成了良好的工作氛围，提升了职工队伍整体业务水平。
　　2014年12月，北京海德国际认证有限公司对华盛达建设集团“三合一”管理体系进行了再认证审核。公司也将结合实际情况，根据三大管理体系标准的要求继续开展贯标工作，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。