（本报通讯员　钱小明）根据杭州万泽实业发展有限公司制定的2015年新天地项目工程目标计划，任务相当紧且繁重，尤其是在后期装修阶段，存在施工单位多、工序相互穿插、工作界面不能及时提供等问题，另外甲供、甲定设备、材料、分包单位、功能定位调整带来的设计调整等不确定因素也会带来不利影响。为确保年度计划目标的实现，新年伊始，在公司领导的指导下，新天地项目部全体人员统一思想、统一部署，加强内外部管理和协调，进一步明确项目部各管理人员责任，探讨切实可行的管理方式和手段，将从以下几个方面重点着手，为后续工作的开展创造有利条件。
　　一、加强项目部团队建设，进一步明确分工和责任，定期进行大小检查，督促落实目标计划。根据人员配备情况，分组、分块、分片，责任到人。定期进行工程质量、安全与文明施工、工程进度、成本控制等方面的大检查，参加人员包括公司相关部门、项目部各相关人员、监理主要人员、总分包各主要负责人，大检查每月开展一次；平时每周由监理组织施工单位（含分包）、监理人员、项目部人员参加的现场检查，安排在每周监理例会前。该项工作已常态化实施。
　　二、完善和执行相关制度。项目部实行内部周例会、项目监理例会、项目专题会、协调会及项目月度会议等会议制度，同时根据工程实施的实际情况，项目部可启动晨会制度，解决和协调项目实施过程中出现的各种问题，对现场情况全面把控；在管理过程中实行样板开路、样板先行制度（包括材料和有关施工工艺），尽量做到事前控制，事中、事后要加强现场实测实量和巡检工作，该项工作是监理、项目部管理人员日常重要工作内容，同时还要执行好相关停止点检查工作制度。
　　三、根据年度工作计划，分解成季度计划、月度计划及每周计划，组织落实。现场管理人员把控负责重点分项工程进度计划和项目控制节点进度控制计划，项目部负责人提前协调内外部资源，确保重点分项工程按计划进行。针对重点分项工程实行对施工单位劳动力资源动态管理控制，要求现场工程师须掌握施工人数。
　　四、提前做好各相关分包单位及甲供、甲定乙供材料、设备的招标和材料供应计划，确保不影响总包后续工程的施工。同时做好分包单位的进场的协调、工作界面划分和提供等事宜，要真正让总包项目部参与到对分包单位的管理中来。
　　五、在工程质量方面，做好难点、重点工程部位施工方案及技术措施的落实。对各阶段施工质量检验重点（含主体、屋面、安装、装修等阶段）进行巡检和检查，适时做好工程验收管理（含隐检、中间验收、竣工验收），加强后期成品保护及现场资料的整理汇总。
　　六、在安全文明施工方面，根据有关法律法规标准和公司的安全文明管理制度进行巡检和检查，对发现的问题要求施工单位及时进行整改，重点做好临边围护、临时用电、脚手架和支模架、施工机械、消防安全、高空坠落等方面的控制和检查，同时要求施工单位加强门卫管理。
　　七、在设计方面，针对本项目功能定位调整较多的特点，在工程实施过程中，每次设计变更调整要进行全面考虑，减少返工量、减少浪费，尽量做到在施工完成之前调整，涉及到二次设计工作要尽量提前完成，为后续的招标、单位确定和进场等留有余地。
　　八、在对外协调方面，继续积极与相关部门沟通联系，包括质监、建设、规划、房管、街道、城管、交警、消防等职能部门，以及新天地集团、设计院等，加强与华盛达建设、恒德建设的横向协调协作，并取得各方支持，确保工程顺利开展。
　　在公司领导的带领下，在公司同仁及其他相关单位的支持帮助下，新天地项目部全体工作人员将齐心协力、目标一致，确保完成2015年的目标任务。