（本报通讯员　吴丽飞）华盛达集团自实行固定资产检查制度以来，各子公司、学校在固定资产的管理上均有了较大程度的提高，成效比较明显。今年是实施固定资产检查制度的第3年，根据制度要求，各单位于9月上、中旬对固定资产进行了盘点及自查，9月下旬及10月上旬，由控股集团行政人事部、财务管理部及审计监察部组成检查组，对各单位的台账、实物等进行了抽查。
　　通过抽查情况来看，各单位在近三年内不断完善了登记造册、调拨、采购、报废等工作流程，特别是统一了编号、梳理了调拨手续、加强了变动情况登记等，总体情况良好，主要表现在以下几个方面：一是领导重视，责任落实到位。各单位均由分管领导牵头，并明确、落实各责任部门、配合部门及使用责任人各自的职责；二是制度化管理程度明显提高。通过近3年固定资产管理制度的执行，各单位对固定资产的申购、调拨、报废处置、管理盘点等做到了审批手续齐全，资料完整，台账规范，账实相符，没有出现损毁、丢失等现象；三是闲置固定资产利用得到重视。各单位利用闲置固定资产意识增强，闲置固定资产平台发挥了有效作用，全年利用闲置固定资产批次明显增加。
　　成效虽然明显，但也还存在着一些问题需要进一步整改：一是要进一步加强管理人员的责任意识，人员变动时交接手续要严格、规范。二是要继续加强对现有存量资产的管理。要充分利用OA平台，各单位有闲置资产时，需及时报控股集团行政人事部，控股集团需及时更新OA闲置资产平台信息，各级行政人事部在采购前要养成先上平台查看有无闲置资产的习惯，防止重复购买。此外，对于有些台账上登记可用而实际不可用的闲置资产，应及时履行报废手续并实施处理。三是对于固定资产编号的统一性、连续性还需进一步完善。
　　通过此次检查，不仅进一步增强了各子公司、学校领导及管理人员的固定资产管理意识，同时也为进一步加强闲置资产的管理、利用打下了良好的基础。