（本报通讯员　徐国琴）为了有效推进工程进度，加强工程质量、安全、文明施工等方面的管理，防止多头管理或缺失管理，强化协调配合，明确职责分工，上半年，房产、建设联合下发了《自营房产项目施工现场管理办法》，强化责任、齐抓共管、统筹安排实施。
　　《自营房产项目施工现场管理办法》对建设集团、房产项目部、项目监理部及施工项目部的职责均作了明确的规定，其中建设集团应做好对施工项目部在技术上、管理上的指导和帮助，及时提供公司对项目施工现场管理的相关要求和标准，并做好项目开工前的质量、安全、文明施工等方面的交底工作。同时，对项目的施工组织设计和专项施工方案的可行性和合理性进行审批，对有问题的，应提出书面修改和补充意见，及时反馈给施工项目部进行修改和补充完善。此外，由建设集团组织施工项目部的相关人员，每月对施工现场的质量、安全、工期、文明施工、等方面进行检查，并由建设集团负责将检查中存在的问题，提出书面整改意见。
　　房产项目部和项目监理部负责督促施工项目部对存在的问题在规定的期限内完成整改，整改期满后由建设集团负责复查，并将整改完成情况反馈施工项目部、房产项目部、项目监理部，并书面报送房产公司工程部。同时，房产项目部及项目监理部还要加强对项目施工现场在质量、安全、文明施工等方面的日常管理，一旦发现质量问题和安全隐患，应及时口头或书面通知施工项目部负责人，并督促施工项目部整改到位。
　　施工项目部需服从房产项目部、项目监理部、建设集团及行业主管部门对工程质量和安全等方面的管理，对上述部门检查中所发出的整改内容与要求，必须及时定人、定时、定措施在规定期限内整改完成。
　　通过《自营房产项目施工现场管理办法》的实施，工程建设管理水平得到有效提高，工程管理能力得到显著提升，质量控制得到整体强化，安全文明施工管理措施得到进一步加强，为我公司工程建设顺利实施发挥了重要保障作用。