——华盛达集团召开半年度工作会议
　　（本报通讯员  吴丽飞）7月15日下午，华盛达集团半年度工作会议在三楼培训室举行。控股集团董事长袁建华、总裁袁世杰等全体高层领导，控股集团公司各部门中层以上管理人员，各子公司、学校等高层管理人员参加会议。会议由常务副总裁赵月琴主持。
　　会上，常务副总裁赵月琴首先对各子公司上半年的目标任务完成情况进行了通报。上半年，德福科技、空港物业以及德清物业部等自主经营型物业均取得不错的成绩；而房地产由于受楼市宏观调控及周边楼盘等因素的影响，导致资金回笼和销售指标的完成情况均不理想。
　　随后，各子公司（学校）、集团各部门结合工作实际，分别就上半年目标任务完成情况作了汇报，并针对上半年未能完成目标任务的原因及工作中存在的问题与不足进行了原因分析，同时，提出了下半年工作计划及改进措施和对策，争取顺利完成或超额完成全年目标任务。
　　在听取完各子公司（学校）、集团各部门对上半年工作目标任务完成情况的汇报交流后，集团董事长袁建华作了重要讲话。袁董在讲话中指出，虽然上半年在各中高层领导干部及全体员工的共同努力下取得了一定的成绩，部分年初制订的年度目标任务已经完成或超额完成，但还有一些任务没有完成，甚至离上半年目标任务相差甚远。从上半年经营情况来看，除了国内经济形势严峻、制订的目标不够合理等诸多客观因素的影响外，主观上也存在着很多的问题，比如在抓工程进度、工程质量等管理方面的工作不尽如人意，在抓营销队伍建设、营销策划和推广、销售率等营销方面工作不够重视等，导致整体完成情况不理想。因此，各子公司（学校）在下半年还需继续跟进和改善各项工作。
　　针对上半年工作中出现的问题及不足，袁建华董事长对各子公司（学校）提出了五方面的要求：一是要加大营销力度，进一步拓展销售市场。根据国内房产形势的变化和银行信贷趋紧状况，以及集团公司上半年销售目标完成不理想的情况来看，营销思路需要进行一定的调整。房产销售不仅要注意消化库存，加大力度拓展市场，提高销售量，而且要加快曼城、新天地G193新楼盘的销售。其他子公司（学校）要确保年度目标完成。二是要加强学习，进一步提高中高层领导的管理能力和业务水平。作为中高层领导，首先要重视加强自我学习，努力提高自身的工作能力，要真正了解并融入华盛达；其次要熟练掌握公司的管理制度、操作规程、审批权限等各项规定，要不断提高业务专业技术能力、组织沟通协调能力、经营风险管控能力、业务营销拓展能力、领导团队凝聚能力等；还要善于管人，精于管事，严于管物。既要以身作则，有敬业忠诚度，还要公正、公平；既要有管理能力及管理手段，还要具备上下沟通、左右协调、上询下达等能力。此外，还要高度重视绩效考核制度，充分体现奖勤罚懒原则，真正让能者上庸者汰，以提高我们的工作效率和办事能力，最终提升工作效能。三是要强化制度管理，进一步完善各项管理制度，提高管理水平。公司要重视强化建立健全管理制度和各项考核制度，在平时的经营管理过程中，要及时提出《管理制度》中发现及存在的问题，并进行优化、改进、提高，以打造简单、合适、高效的管理体系。同时要通过制度执行、检查验收等手段来不断提高我们管理效能，并在管理体系中增加“检查验收”环节，使制度更具有执行力。四是要加强集团管控，进一步落实考核跟踪以及监督验收工作。控股集团公司各部门要有整个集团管控的意识，要加强对各子公司（学校）的指导、监督和服务，对上报的各项工作，对口部门要及时批示、反馈；对一些制度的制定及合同的履行等，要有针对性地进行检查、监督、验收。此外，要充分体现公司的目标任务，要通过集团管控使集团公司的政策、制度、要求等在各个子公司得到体现。虽然集团管控在这几年得到了较大的提升，但在运行过程中还存在思想不统一、意见不一致、沟通不畅、效率不高等问题，这些都需要在今后的工作中加以不断完善改进。五是要明确工作目标，进一步落实责任，力争目标任务的完成。各单位要认真分析、总结上半年工作，借鉴好的经验、方法，对不足的方面，要认真探讨总结、及时改进，不能拖延。针对上半年目标任务完成不理想的客观原因，要学会沟通、提前联系、及时跟进；而针对主观上的原因，要调整思路，从目标、职责、考核、制度、流程及人员配置等各方面来保证各项任务的顺利完成。销售是下半年最大、最难的问题，各房产公司要花大力气、大精力、甚至花大钱，要创新思路，调整销售方式、销售思路、销售渠道、销售战略。要有敢于拼搏的精神，要打破常规，要有创新意识，要有一股“盯”劲，咬定目标不放松。各子公司（学校）要加强管理，确保既定目标的实现，集团公司各部门也要坚守职能，积极服务于各子公司（学校），做好监督管控工作。
　　2014年已经过半，针对上半年没有完成的经济指标和工作目标，要在下半年想尽办法及时完成和补救。此次会议的召开，不仅为各子公司（学校）指明了下半年努力的方向，同时也将进一步增强全体员工的紧迫感和责任感。在下半年，华盛达集团全体员工必须紧紧围绕目标意识和成果导向，树立信心、鼓足干劲、奋力拼搏，确保顺利完成或超额完成全年目标任务。