小A、小B和小C是某公司业务部门的三驾马车。小A是部门经理，小B是部门主管，而小C是业务员。
      对此，小C一直颇有微词，“凭什么他们都可以当上经理、主管，我就该做业务员，大家谁也不比谁缺点啥。”小C经常这样埋怨。终于有一天，小C直接找到了老板质问此事，“老板，我们三个一起进的公司，平时工作我也没有比他们少干一点，为何你让他们都做了经理、主管，而我还是个业务员，我有点想不通。”
老板没有说话，只是面带微笑地看着似乎还振振有词的小C继续他“慷慨激昂”的请愿，等到小C把话都说完了，这时老板才说：“年轻人，不要着急，这样吧，你先下楼去看看有没有卖烤红薯的？”小C一听老板想吃烤红薯，马上跑下去看。一会儿小C小跑着上来说：“有一个。”
“一斤多少钱？”老板问。“我没问，让我下去问问。”
小C第二次上来时已经有些累了，他微微喘着气说“一块五。”“多买便宜不？”“我没问，让我下去问问。”
当小C第三次下楼好一会才上来时，已经气喘吁吁了“卖烤红薯的问咱们能要几斤？5斤还是10斤？”“你说呢？”“我……”
老板说：“你（小C）先坐下吧。”他打电话把小B叫来，“我请大家吃烤红薯，你（小B）先下去看没有有卖的。”
一会儿小B上来说：“有一家，一斤一块五，买多优惠，5斤以上一斤一块三，10斤以上一斤一块一。”“这家的口味如何呢？”老板问。“这个我没有尝。”小B如实相告。
老板让小B也先坐下，他又打电话叫来了小A。“今天我请大家吃烤红薯，你下去看有没有卖的。”老板还是同样的问题。
不一会儿小A上来说：“咱们楼下是有一家，一斤一块五，5斤以上一块三，10斤以上一块一。听买过的人反映这家虽然价格便宜点，但是这家的不好吃。马路对面有一家，很多人尝过都反映不错，不过价格有些高，5斤以上一块四，10斤以上一块三。咱们五六个人，我建议买5斤就够吃了，不过就是要多跑200米的路了。”
      老板这时依旧面带微笑地对小C说：“现在你该明白你和他们的差距在哪里了吧？”
智慧分享：“想事、干事、干成事”，故事诠释给我们的管理之道在于培养员工在执行命令，做一件事情的时候要创造性、主动性地去做，而不是死板地去执行，如此才可以创出一片天地。