——华盛达集团完成一季度目标责任考核
　　（本报通讯员　杨旭红）2013年是华盛达集团年度目标责任管理推进年，经过一年的扎实推进，目标责任管理对强化各单位的目标责任意识、促进绩效管理考核的量化和深化及目标任务的完成等多个方面发挥了积极的作用。而根据年度工作计划，2014年，集团将在去年的基础上，对目标责任管理工作进行深化完善，提高针对性和有效性，使目标责任管理成为2014年工作推进的主抓手。截至2014年4月，参与目标责任管理的12个子公司（学校）均已完成一季度目标任务完成情况分析及考核工作，而目标责任管理的作用也开始呈现。

　　一、分解全年目标，有利于掌控全年目标完成情况。
　　根据集团要求，各子公司均从企业实际出发，在科学制定全年目标任务的前提下，按季度、按月对目标进行了分解落实，并按节点进行考核，以便于实时掌握整体目标任务的完成进度。
　　在目标任务设定及分解上，今年的目标更加科学、详细。一方面，在设定目标，尤其是销售工作的节点目标时，充分考虑了对市场形势的分析判断，对受市场因素影响较小的其他考核指标，也更注重其关联性和合理性，使我们的目标任务切合企业实际，并且是通过努力可以实现的，而不是“讲空话”、“放空炮”。另一方面，在目标分解上更加详细，以德福科技为例，仅年度目标就包括了招商（出租）目标、租金回收率、物业费回收率、无安全事故、物业品质五项内容，并在这五项目标的基础上分解为各个季度/月的招商（出租）目标、租金回收率、物业费回收率等；而各房产公司的项目进度目标在分解后更是详细到具体日期，以便于开展考核工作。
　　目前，从各子公司一季度目标完成情况来看，华之杰、德福科技、林沃物业、中友、担保、红安房产、外语学校等子公司（学校）基本完成了预定的目标任务，其中，部分子公司一季度完成情况超额完成，预计能较好地完成年度总体目标。而在节点目标任务完成情况不理想的情况下，也可以通过具体目标完成比例，了解与目标任务的差距。

　　二、分析完成情况，重点解决影响目标任务完成的“瓶颈”问题。
　　在上报一季度目标任务完成情况的同时，各子公司（学校）也对各项目标任务的实际完成情况进行了分析。如担保公司在分析完成情况时认为，该公司一季度在汽车分期业务担保上虽然完成了目标任务，但一季度是汽车分期业务的旺季，在实际收取的担保费率相对较低的情况下，该业务担保收入并未能实现较大的突破；而超额完成的电费担保业务由于风险相对较低，因此将作为今年业绩增长点，进一步加大拓展力度。
　　一季度，各房产项目进度相对滞后，没有达到预期目标，各房产公司也分别进行了详细的分析，将存在的困难、拟解决的措施、解决问题后预计的完成时间详细表述，以便于在下一阶段有针对性地解决项目管理中的瓶颈，在保证项目质量、安全生产的前提下，加快项目建设进度。
　　通过对节点目标完成情况的分析，能实时了解各单位面临的外部行业整体环境变化、内部项目进度快慢等各种主客观问题，并根据实际情况及时制定解决问题的有力举措，调整下一阶段目标任务、工作重点，甚至实现企业年度总体目标、工作思路的实时调整。

　　三、强化改进提升，为下一阶段目标任务顺利完成继续努力。
　　从一季度目标任务完成情况来看，有部分子公司存在销售不力、工程进度滞后、招商困难等各种问题，因而导致一季度完成情况不理想。针对上述问题，需要各子公司在认真分析原因的基础上，找到解决问题的关键所在；对一些在多个子公司存在的共性问题，可通过强化沟通、共同探讨，互相借鉴学习好的工作做法等措施，并在实际经营管理工作中进行改进、提升，以确保下一阶段目标任务能顺利完成。
　　一年的时间看似遥远，但紧张工作的每一天从不等待，让我们珍惜每一秒、抓牢每一刻，为在有限的时间内完成既定年度目标而不懈努力！