（本报通讯员　郦琰）2014年1月22日下午，浙江空港物业发展有限公司在机场商务楼召开2013年度工作总结大会。控股集团副总裁章永康应邀参加此次会议。
　　会上，空港公司总经理顾百良首先对空港公司2013年工作做了总结与回顾。对照2013年目标责任书考核内容实际完成情况，顾总对招租存在的困难进行了具体分析：一是在办公出租方面，相对市场客户狭小；二是从长远发展来看，萧山机场目前也面临着地方政府对于航空、物流产业等方面的竞争；三是在商业配套方面，机场人流量不高且分散；四是在客房方面，商务楼本身的配套较少，无法提供基本配套服务。针对以上种种困难，顾总提出了如下应对措施：首先要了解客户的实际需要和要求，掌握真实的信息，形成客户关系网络。其次对AB座7-11层的客房进行改建，预计在明年的4月份全部完成，完工后将有140间客房。接着顾总对2013年管理工作从项目收尾和验收、客房改建、员工管理等七方面进行了具体的阐释，并就2014年空港工作，从CD座客房、AB座客房、商业配套、内部管理等六个方面布置了新的思路及目标。顾总表示，2014年，目标是明确的，压力是巨大的，我们要发扬好的做法和经验，努力克服存在的问题与不足，大家共同努力来经营管理好商务楼，共同完成公司全年绩效考核目标，空港公司的将来会更好。
　　控股集团章永康副总裁在会议最后做了讲话。章总表示集团对空港公司是很重视的，空港公司变化很大，成绩很大，过程也很辛苦。从去年的工程扫尾，到经营管理的起步，人员的培训，人员素质的提升，员工的整体精神风貌等方面都取得了较好的成绩。在招商方面，仍需进一步加强管理水平，加强队伍建设，稳定队伍，提高业务素质，加强培训，形成一种稳定的、和谐的工作氛围。希望在2014年，大家的齐心协力，继续努力，共同完成目标。