（本报通讯员　徐国琴）1月24日，浙江房产、建设集团在控股集团公司三楼培训室联合召开了2013年度工作总结表彰会议。控股集团公司总裁袁世杰以及浙江华盛达建设集团、浙江华盛达房产公司、中远汽车、招投标管理部全体员工参加了本次会议，中远汽车公司总经理邬瑞敏主持会议。
　　本次会议的主要任务是总结2013年度工作，部署2014年工作目标任务；同时对本年度优秀员工、先进集体、《华盛达报》优秀信息员及合理化建议获得者进行了表彰。
　　会上，各公司中高层管理人员纷纷作了代表性发言，总结性地汇报了本单位2013年各项工作目标完成情况及不足。控股集团公司总裁兼浙江房产、建设集团公司董事长袁世杰对各公司各部门的运作情况和取得的成绩给予了充分的肯定。他指出， 2013年是华盛达控股集团及各公司年度目标责任管理推进年，浙江房产、建设集团紧紧围绕控股集团公司总体部署和各公司2013年度工作目标开展工作，取得了一定的成绩。同时，也如实指出了存在的不足和需要改进的方面，如：房产、建设整个年度计划目标编排需完善，各项管理制度的制定不够严谨。项目部在对各工地项目的检查过程中存在着整改、跟踪、落实力度不足，工地现场管理执行力度不够等现象，工地现场文明标化的落实离公司要求也有一定的距离，个别部门及员工还存在工作积极性松懈，沟通汇报不及时等问题，圴要求在2014年度工作中予以改进。
　　袁总着重对2014年的工作目标及各项工作作了布置并提出了具体的要求。他强调了几个方面： 一要提高工作积极性。一年来，我们的一些员工工作积极性不高，人在工作不用心，占岗不卖力，影响了工作效率和质量的提高。新的一年，要求员工加大工作责任心的投入，提高工作积极性，克服按部就班心理。目前，企业之间、行业之间和社会的竞争将更加激烈，这就要求我们每一位员工都要具有危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。二要强化工作计划性。我们的一些管理人员及员工工作计划性不强，工作干到哪儿算到哪，碰上什么事对付什么事情，没有整体工作思路，往往造成被动状态。所以我们的工作不但要有长期规划、还要对短期工作计划予以足够的重视。要建立责任明确、协调有序、运行高效的工作机制，要加强工作的计划性、系统性和预见性，落实工作计划。特别是房产项目部应做好现场管理的事前预控，过程控制，事后监督，相关准备工作要求到位，强化责任意识，强化现场监督和跟踪。三要加强沟通。沟通，在工作组织中的地位至关重要。可以说，没有沟通就没有群体而言，更谈不上团队力量。沟通问题老生常谈，我们的房产、建设等部门还是要加强内部沟通与协调，部门与上级领导的沟通还需进一步加强。相关工作要提前介入，一环扣一环，避免信息滞后导致的返工及造成经济损失。四要加强自我提升能力。“有地位，才有作为”，我们的技术、管理人员及员工平时要多学习相关规范和法律法规，提高建筑、财务等专业技能。利用业余时间提高自我学习能力，要不断地进行自我激励、自我加压，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能，努力提升自我，同时虚心向成功人士学习，在公司提供的平台上努力发挥自己的才华，实现自我价值。五要优化绩效考核制度。紧扣目标管理法，优化考核制度。房产、建设中高层管理人员要严格按照年度目标和年度计划进行逐月分解落实，将工作目标分解并与每月的考核相结合，如项目部需从项目进度、质量、安全、文明标化，再到整个绩效考核的成本节约工作，均要求量化、细化，每个考核结点要认真落实到每一位员工身上。销售部要加大量化销售目标和考核力度，实现所有的考核制度与薪资报酬成正比例状态。同时要求房产、建设2014年整个年度目标的编排按照此次会议精神重新进行调整，要求我们每一位管理人员及员工从内心深处做好绩效考核工作，努力完成全年的工作目标。