——华盛达集团召开2014年度工作会议
　　（本报通讯员　吴丽飞）3月1日，华盛达集团2014年度工作会议在集团三楼会议室召开。控股集团公司、各子公司（学校）中层及以上管理人员参加了会议。
　　会上，袁建华董事长作了《突出营销重点 强化科学管理 确保稳健发展》的主题报告，报告对2013年度集团的经济指标完成情况、取得的工作成绩及不足进行了总结，并对2014年度集团的发展思路、经营目标及主要工作进行了部署。2013年度，华盛达集团全年完成销售收入31.13亿元，与上年同比增长4.8%，全年实现税利4.44亿元，取得了较好的经营业绩。特别是在目标责任管理、产业结构优化、深化企业管理、加强人才队伍建设等方面取得了显著进步。但同时，在过去的一年中，也存在着销售目标完成不理想，企业管理中还存在不少薄弱环节等问题需进一步加以改进。
　　袁建华董事长对2014年国际国内经济形势进行分析后提出了2014年的工作思路，即：加快发展塑料建材业；消化存量房产，适当减少房地产自我开发业务，增加固定收益的房产业务；继续保持建筑业；完善提升自有经营性物业；补充增加银行业投资；适当增加贸易经营业务；扩大学校规模。并进一步明确了2014年的工作重点：一是确定年度工作任务，着力落实目标责任管理；二是突出强化市场营销重点，着力拓展市场消化存量；三是强化科学管理，着力增强管理的有效性；四是加强集团管控和指导服务，着力提升管理服务水平；五是扩大学校规模，着力推进学校项目建设。袁建华董事长在最后特别强调，希望全体员工在新的一年里共同努力，继续保持发扬成绩、改进薄弱环节、优化工作作风、提升工作能力、提高工作效率，确保公司在2014年工作目标的实现。
　　会上，袁建华董事长还分别与德清房产、建设集团、杭州房产、华之杰塑料建材、空港物业等11家子公司（学校）负责人签订了《华盛达集团2014年度目标管理责任书》；控股集团各部门、各子公司（学校）负责人分别进行了交流发言。
　　集团公司总裁袁世杰为本次会议进行了总结发言。对会议精神的贯彻，特别是在抓好目标责任分解落实、突出强化营销力度、做好物业招商、加强成本控制等方面提出了要求。并要求继续发扬成绩、改进不足，紧紧围绕集团制定的发展思路和年度目标，共同努力、奋斗，为企业的发展做出积极的贡献。