（本报通讯员   陈力）为整合车间资源，提高经济效益，引进新公司的需求，公司高层领导年初决定将二车间设备整体搬迁至一车间，并将此项工作列入2013年重点工作。同时要求在不影响生产的前提下，确保在2013年11月30日前搬迁完毕。根据决策意见，公司管理层召集相关部门从技术、生产工艺、设备安装、生产场地等方面进行了多次论证和考察，商量研究制定了一套切实可行、周密性强、较经济的搬迁改造方案，并上报集团详细的搬迁预算。
　　执行是员工的天职，公司上下紧紧围绕搬迁目标，按制定的搬迁方案展开工作，逐项落实分解：首先进行了地面浇筑，使一号车间地面更加宽敞平整；其次通过对水、电、气的安装及水气循环系统的安装改造。在做了大量前期准备工作的充分条件下，决定11月1日为搬迁启动日，同时为了保证正常供货，车间制定了详细的生产计划，合理调配人员，两个车间一边进行不间断生产，一边进行局部的搬迁工作。
　　此次搬迁改造工作时间紧、任务重，大家克服种种困难、加班加点，特别是设备管理部员工放弃周末时间完成电缆铺设工作；机修领班嵇永田满负额工作连续上班14天；机修工赵洪楚带病坚持完成气焊切割工作，通过大家的不懈努力，终于在11月30日圆满完成了搬迁改造工作，28条生产线全部安装到位并调试成功，生产工作顺利展开。既在2013年11月30日启用一号车间，又满足新公司入驻。在此次搬迁改造过程中，广大员工充分发挥主观能动性，集思广益，形成一系列的优化改造方案，以时间成本为第一要素，对旧设备进行改造利用，搬迁80%工作由各部门员工完成，最终以投入160万元完成整体搬迁，比原预算节省100万元。
　　在本次搬迁工作中，充分展示了华之杰员工高效的执行力和密切协同的团队意识，也再一次体现了“登世界高峰，造中华之杰”的企业精神。新的车间，新的面貌，奠定了华之杰2014年更高的发展起点，公司将继往开来，不断完善产品品质，提升产品服务，继续以踏实、认真、质朴、稳健的态度，谱写新的篇章。