(本报记者　沈鑫忠）受湖州市政府质量奖评审委员会办公室委托，由毛益民、钱智英、钟涤生三位专家组成的评审组按《湖州市政府质量奖评审实施细则(2013年修订》规定,依据GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》、GB/Z19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》，于2013年10月13日至10月14日对华之杰塑料建材有限公司实施了现场评审。
　　评审中，专家组通过与公司高层、各职能部门现场交流，查阅相关文件资料，查看现场等形式进行了评审，总结归纳了华之杰在质量管理方面存在的优势和弱项，希望企业在优势项目上继续保持，在弱势项目上则要不断改进加强。具体优势如下：
　　一、职业团队建设：公司建立职业经理人管理团队，以“致力于为社会提供优质、安全、环保的建材产品”为使命，引领员工奉行“以优质的产品和服务，为客户创造价值”的核心价值观，专注于PVC塑料型材的专业制造，努力实践“成为品牌认知度领先、最受信赖的塑料建材专业企业”愿景。
　　二、技术创新：公司积极推进技术进步和产品创新， 2007年建立省级“企业技术中心”,2009年被认定为“省级高新技术企业研发中心”，2010年成立“博士后科研工作站”。
　　三、营销策略：公司实行与经销商共同成长原则，积极培育骨干经销商，发展营销网络，在国内40多个大中城市设立办事处，派驻专职营销人员配合当地经销商共同开发市场，进行品牌推广，提供精品展示厅的支持和主动的技术服务，以优质的服务和独特的营销策略，为提高国内市场销量、提高市场占有率打下基础。同时，公司取得了俄罗斯PCT认证、乌克兰产品质量认证、欧盟CE认证和美国AAMA认证等多个国际质量认证。
　　四、产业投资：公司投资2亿多元建成了国内同行业一流的塑料异型材制造基地，引进一整套粉料自动输送系统和产能达到380kg/小时的24条高速生产线，配备具有国内行业领先水平的普波麦斯混料机组，较一般混料设备效率提升30%；购置目前世界上最先进的挤出设备——德国克劳斯－玛菲双螺杆挤出机，挤出性能稳定，节能效果明显。
　　五、提升内部管理：建立了《合理化建议和技术改进管理办法》，鼓励员工积极参与改进活动，2011、2012年收集合理化建议分别为31项和25项，通过合理化建议、QC小组等活动，改进工艺和装备，提高产品质量、降低消耗，取得较好效果。
　　卓越绩效管理模式是一种系统的、循环的管理模式，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，经营结果七个方面进行考评，能够持续提高企业其整体绩效和能力，为企业的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。通过现场评审，企业再次梳理了质量管理流程，发现了其中存在的不足及未来持续改进的地方。集团公司董事长袁建华表示：华之杰不仅要通过“湖州市政府质量奖”评审，更要以质量奖精神不断改进创新，走出华之杰自己的质量管理模式。同时，湖州质量技术监督局质量处处长杨伟、德清县质量技术监督局长局许冬生、副局长陈建华等领导也纷纷表示，华之杰作为湖州地区较早实施卓越绩效管理模式的企业，应该在自己质量管理不断进步的同时，带动周边地区同行业、相关产业质量的提升，做行业质量龙头的先驱者。