（本报通讯员　张正华）2013年的夏天是浙江省1950年起有正规气象记录以来气温最高的一个夏季。烈日炎炎，热浪滚滚，进入8月的天气就像流火一般，气温频频突破40度，最高达到了43度，而华之杰公司制造管理部却迎来了生产任务最繁忙的生产旺季。
　　塑料异型材的生产过程中，工艺温度需达到200度以上，加上室外温度已超40度，生产线又满负荷生产，所以车间内的温度非常闷热，同时过高的气温还要求制造管理部的生产计划和安排必须要配合县供电局的有序用电。任务重、气温高、人员少、限电停机，这四重压力考验着华之杰公司制造管理部。8月份也是塑料异型材传统的销售旺季，销售人员在市场一线顶着高温跑客户、接订单，制造管理部当然也决不能因为工作面临的困难而影响供货需求，唯一的出路是想尽一切办法完成生产任务。
　　首先，制造管理部的管理团队与一线班组长进行了充分沟通，要求员工们要具有克服困难、力保生产、完成任务的决心，并听取了员工们的意见和面临的难处。其次，根据一线反馈的建议制定了相应的奖励措施，一是对在高温天气坚持出全勤的员工增加全勤奖，二是设定超额包线、加班和开机的奖励作为员工的拼搏奖励，从而全面提升员工的生产积极性。第三，面对一线员工提出的难处，部门采取了白班多开机，先将异型材产品生产出来，部分生产线由部门管理人员直接参与包装的办法。第四,面对高温积极采取相应措施，采购冰块给一线员工提供冰镇水，并对三车间料倒间进行了水帘负压风机降温除尘的改造，使倒料间粉尘大幅下降，将室内温度从45度以上降到35度以下，改善了工作环境。
　　正所谓言教不如身教。为了完成生产任务，华之杰公司副总经理田志平和制造管理部经理张正华带头来到一线参与包装工作，并且专门负责生产线员工实际工作中最难包装的HST6039、HST6038型号。制造管理部其他管理人员也纷纷延迟下班参与生产工作，充分支援一线，部门主管徐卫波、白班开机服务的操作手张延平等部分管理人员及员工，发现当天生产线没开完，在下班后主动要求自己开一条线再下班；部门副经理游杰伟，整个8月几乎没正常休息，平时每天下班都在晚上19点以后，偶尔在家休息，公司临时有事他立马就回到岗位上迅速处理。
　　2013年的高温天气已逐渐远去，在刚刚过去的8月，华之杰制造管理部在公司领导的关心、指导下，凭借全体员工的团结、拼搏、奉献精神，共同携手，克服了重重难题，顺利地完成了生产任务。感谢制造管理部的一线班组长、骨干员工，感谢一直坚守在一线岗位默默奉献的员工，有了你们，制造管理部才有了冲破难关、不断前行的动力，公司才有了更加旺盛的生命力和发展潜力，你们展现了华之杰人团结、拼搏、奉献的良好精神风貌。